X公司EPC项目成本管理优化研究
| 中文摘要 | 第8-10页 |
| ABSTRACT | 第10-11页 |
| 第1章 绪论 | 第12-18页 |
| 1.1 研究背景 | 第12页 |
| 1.2 研究意义 | 第12-13页 |
| 1.2.1 实践意义 | 第12-13页 |
| 1.2.2 理论意义 | 第13页 |
| 1.3 研究现状 | 第13-15页 |
| 1.4 研究内容 | 第15-16页 |
| 1.5 研究方法 | 第16-18页 |
| 第2章 相关理论 | 第18-23页 |
| 2.1 EPC项目介绍 | 第18-20页 |
| 2.1.1 EPC项目含义 | 第18页 |
| 2.1.2 EPC项目特点 | 第18-20页 |
| 2.2 项目成本管理 | 第20-23页 |
| 2.2.1 项目成本的概念 | 第20-21页 |
| 2.2.2 项目成本管理内容 | 第21-23页 |
| 第3章 X公司EPC项目成本管理现状和问题分析 | 第23-34页 |
| 3.1 X公司简介 | 第23-24页 |
| 3.2 X公司的EPC项目特点 | 第24-25页 |
| 3.3 EPC项目母组织导致的成本管理问题 | 第25页 |
| 3.4 EPC项目自身成本管理问题 | 第25-34页 |
| 3.4.1 设计阶段存才的问题 | 第26-29页 |
| 3.4.2 施工阶段存在的问题 | 第29-33页 |
| 3.4.3 运行阶段存在的问题 | 第33-34页 |
| 第4章 EPC项目母组织成本管理优化 | 第34-39页 |
| 4.1 EPC项目母组织结构的优化 | 第34-35页 |
| 4.2 多项目间关联计划的制定 | 第35-36页 |
| 4.3 知识管理和培训制度的设置 | 第36-37页 |
| 4.4 信息沟通和管理制度的建立 | 第37-39页 |
| 第5章 EPC项目自身成本管理优化 | 第39-54页 |
| 5.1 EPC项目设计阶段的优化方案 | 第39-42页 |
| 5.1.1 明确甲方需求 | 第39-40页 |
| 5.1.2 增强设计方案适用性 | 第40-41页 |
| 5.1.3 选择合适的材料 | 第41-42页 |
| 5.2 EPC项目施工阶段的优化方案 | 第42-52页 |
| 5.2.1 优化供应商管理过程 | 第42-48页 |
| 5.2.2 加强现场管理 | 第48-50页 |
| 5.2.3 制定人工成本控制计划 | 第50-51页 |
| 5.2.4 进行流程优化控制 | 第51-52页 |
| 5.3 EPC项目运行阶段的优化方案 | 第52-54页 |
| 第6章 总结 | 第54-56页 |
| 6.1 结论 | 第54页 |
| 6.2 展望 | 第54-56页 |
| 参考文献 | 第56-59页 |
| 致谢 | 第59-60页 |
| 附件 | 第60页 |
