| 摘要 | 第6-7页 |
| abstract | 第7页 |
| 第1章 引言 | 第11-15页 |
| 1.1 研究背景 | 第11-12页 |
| 1.2 研究意义 | 第12-13页 |
| 1.3 国内研究现状 | 第13-14页 |
| 1.4 研究内容和研究方法 | 第14页 |
| 1.4.1 研究内容 | 第14页 |
| 1.4.2 研究方法 | 第14页 |
| 1.5 论文框架结构 | 第14-15页 |
| 第2章 海外EPC石化工程项目采购管理理论 | 第15-22页 |
| 2.1 海外EPC工程项目概念 | 第15页 |
| 2.2 海外EPC工程项目工作范围 | 第15-16页 |
| 2.2.1 设计（Engineering） | 第15页 |
| 2.2.2 采购（Procurement） | 第15页 |
| 2.2.3 施工（Construction） | 第15-16页 |
| 2.3 采购和采购管理概念 | 第16页 |
| 2.4 海外EPC工程项目采购管理遵特的原则 | 第16-17页 |
| 2.5 海外EPC石化工程项目采购管理特点 | 第17-18页 |
| 2.6 海外EPC石化工程项目采购管理流程和控制要点 | 第18-22页 |
| 2.6.1 前期投标报价阶段 | 第18页 |
| 2.6.2 项目启动策划阶段 | 第18-19页 |
| 2.6.3 项目采购实施阶段 | 第19-21页 |
| 2.6.4 项目收尾阶段 | 第21-22页 |
| 第3章 沙特SABIC EPC石化工程项目采购管理问题研究 | 第22-30页 |
| 3.1 沙特石化工程项目市场状况 | 第22页 |
| 3.2 沙特SABIC EPC石化工程项目特点 | 第22-23页 |
| 3.3 W公司项目投标报价阶段问题研究 | 第23-24页 |
| 3.3.1 选择报价供应商问题 | 第23-24页 |
| 3.3.2 投标报价漏项的问题 | 第24页 |
| 3.4 W公司项目启动阶段问题研究 | 第24-28页 |
| 3.4.1 不重视项目采购计划编制的问题 | 第24-28页 |
| 3.5 EPC项目采购实施阶段问题研究 | 第28-30页 |
| 3.5.1 不重视项目合同开工会 | 第28页 |
| 3.5.2 不重视项目合同预检会 | 第28-29页 |
| 3.5.3 采购部没有设置催交岗位 | 第29-30页 |
| 第4章 W公司EPC石化工程项目采购管理改进措施 | 第30-41页 |
| 4.1 培养海外EPC项目采购人才 | 第30-31页 |
| 4.1.1 采购人才培养实施措施 | 第30页 |
| 4.1.2 人才战略实施效果 | 第30-31页 |
| 4.2 建立技术询价文件MR的校核制度 | 第31-32页 |
| 4.3 建立项目合格供应商三级审核制度 | 第32页 |
| 4.4 建立EPC项目采购计划校审制度 | 第32-38页 |
| 4.5 设置专职催交岗位 | 第38-39页 |
| 4.6 严格按设备重要性等级组织召开开工会和预检会 | 第39-41页 |
| 第5章 结论及不足 | 第41-47页 |
| 5.1 结论 | 第41-45页 |
| 5.1.1 提高了采购人员素质和绩效水平 | 第41-42页 |
| 5.1.2 提升了项目赢利能力 | 第42-43页 |
| 5.1.3 提升了供应商绩效水平 | 第43-44页 |
| 5.1.4 提高了对采购进度计划的掌控能力 | 第44页 |
| 5.1.5 健全了采购岗位职责、提高了项目采购管理水平 | 第44页 |
| 5.1.6 提高了供应商文件按时交付的比率 | 第44-45页 |
| 5.2 不足 | 第45-47页 |
| 参考文献 | 第47-48页 |
| 附录图A1 W公司海外EPC项目采购流程图 | 第48-50页 |
| 附录表A1 海外EPC项目合同物资开工会会议议程 | 第50-51页 |
| 附录表A2 海外EPC项目合同物资预检会会议议程 | 第51-52页 |
| 附录表A3 泵类设备供应商文件交付进度检测计划（PMS） | 第52-53页 |
| 致谢 | 第53-54页 |
| 个人简历 在读期间发表的学术论文与研究成果 | 第54-55页 |
