基于多项目的新品研发管理研究
| 摘要 | 第3-4页 |
| Abstract | 第4页 |
| 1 绪论 | 第7-11页 |
| 1.1 研究的背景和意义 | 第7-8页 |
| 1.2 国内外研究现状 | 第8-9页 |
| 1.3 研究思路和内容框架 | 第9-10页 |
| 1.4 本文的创新点 | 第10-11页 |
| 2 研发管理及多项目管理理论概述 | 第11-21页 |
| 2.1 多项目管理 | 第11-17页 |
| 2.1.1 多项目管理产生的背景 | 第11-12页 |
| 2.1.2 多项目管理概念 | 第12-13页 |
| 2.1.3 多项目管理与单项目管理的区别 | 第13-14页 |
| 2.1.4 多项目管理特征 | 第14-15页 |
| 2.1.5 多项目管理相关理论 | 第15-17页 |
| 2.2 研发管理理论 | 第17-21页 |
| 2.2.1 产品及周期优化 | 第18-19页 |
| 2.2.2 产品生命周期理论 | 第19-21页 |
| 3 C公司研发项目管理的现状及问题分析 | 第21-31页 |
| 3.1 C公司简介 | 第21-23页 |
| 3.2 数据中心事业部简介 | 第23-26页 |
| 3.3 项目开发流程介绍 | 第26-31页 |
| 3.3.1 研发项目管理流程的设计 | 第26-27页 |
| 3.3.2 产品开发流程 | 第27-31页 |
| 4 C公司研发多项目管理中存在的问题 | 第31-39页 |
| 4.1 组织内部冲突 | 第31-34页 |
| 4.1.1 职能部门与项目的协作问题 | 第31-32页 |
| 4.1.2 职能部门之间的协作问题 | 第32-33页 |
| 4.1.3 技术支持有待优化 | 第33页 |
| 4.1.4 缺少项目间的经验共享 | 第33-34页 |
| 4.2 资源配置问题 | 第34-36页 |
| 4.2.1 前期规划不足 | 第34-35页 |
| 4.2.2 项目之间资源冲突 | 第35页 |
| 4.2.3 资源的合理利用 | 第35-36页 |
| 4.2.4 核心资源利用 | 第36页 |
| 4.3 沟通协调问题 | 第36-39页 |
| 4.3.1 项目管理沟通 | 第37页 |
| 4.3.2 跨文化沟通的不顺畅 | 第37-39页 |
| 5 C公司研发多项目管理优化措施及实施效果分析 | 第39-55页 |
| 5.1 组织结构问题的优化措施及实施效果 | 第39-43页 |
| 5.1.1 组织优化与重构 | 第39-41页 |
| 5.1.2 建立项目经理为核心的沟通基础 | 第41-42页 |
| 5.1.3 建立项目管理办公室 | 第42-43页 |
| 5.2 资源配置问题的优化措施 | 第43-49页 |
| 5.2.1 资源统一化管理 | 第43-44页 |
| 5.2.2 建立基于关键链的多项目资源管理 | 第44-49页 |
| 5.3 沟通管理问题的优化 | 第49-55页 |
| 5.3.1 沟通管理 | 第49-51页 |
| 5.3.2 跨文化沟通 | 第51-55页 |
| 6 结束语 | 第55-57页 |
| 参考文献 | 第57-59页 |
| 致谢 | 第59页 |
