SJH公司发展战略研究
| 摘要 | 第5-6页 |
| ABSTRACT | 第6-7页 |
| 第1章 绪论 | 第11-19页 |
| 1.1 研究背景及意义 | 第11-13页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第11-12页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第12-13页 |
| 1.2 国内外研究现状 | 第13-16页 |
| 1.2.1 国外研究现状 | 第13-15页 |
| 1.2.2 国内研究现状 | 第15-16页 |
| 1.3 研究内容和方法 | 第16-17页 |
| 1.3.1 研究的内容 | 第16页 |
| 1.3.2 研究的方法 | 第16-17页 |
| 1.4 论文框架 | 第17-18页 |
| 1.5 本章小结 | 第18-19页 |
| 第2章 相关理论综述 | 第19-26页 |
| 2.1 战略管理理论综述 | 第19页 |
| 2.2 企业战略管理的分析工具 | 第19-24页 |
| 2.2.1 PEST分析模型 | 第19-20页 |
| 2.2.2 波特五力分析模型 | 第20-22页 |
| 2.2.3 SWOT分析模型 | 第22-23页 |
| 2.2.4 价值链分析 | 第23页 |
| 2.2.5 内部因素评价矩阵 | 第23-24页 |
| 2.2.6 外部因素评价矩阵 | 第24页 |
| 2.3 本章小结 | 第24-26页 |
| 第3章 SJH公司的外部环境分析 | 第26-41页 |
| 3.1 我国 3D产业宏观环境分析 | 第26-30页 |
| 3.1.1 政治法律环境 | 第26页 |
| 3.1.2 经济环境 | 第26-28页 |
| 3.1.3 社会文化环境 | 第28-29页 |
| 3.1.4 技术环境 | 第29-30页 |
| 3.2 行业竞争结构力量分析 | 第30-34页 |
| 3.2.1 供应商的议价能力 | 第30页 |
| 3.2.2 购买者的议价能力 | 第30-31页 |
| 3.2.3 新进入者的威胁 | 第31页 |
| 3.2.4 替代品的威胁 | 第31-32页 |
| 3.2.5 同业竞争者的竞争程度 | 第32-34页 |
| 3.3 SJH公司外部环境机遇及威胁分析 | 第34-38页 |
| 3.3.1 SJH公司外部环境机遇分析 | 第34-37页 |
| 3.3.2 SJH公司外部环境威胁分析 | 第37-38页 |
| 3.4 SJH公司外部环境综合评价 | 第38-40页 |
| 3.5 本章小结 | 第40-41页 |
| 第4章 SJH公司的内部条件分析 | 第41-51页 |
| 4.1 公司概况 | 第41-42页 |
| 4.2 组织结构分析 | 第42页 |
| 4.3 技术能力分析 | 第42-44页 |
| 4.4 人力资源分析 | 第44-45页 |
| 4.5 财务能力分析 | 第45-46页 |
| 4.6 SJH公司内部优势及劣势分析 | 第46-49页 |
| 4.6.1 SJH公司内部优势分析 | 第46-48页 |
| 4.6.2 SJH公司内部劣势分析 | 第48-49页 |
| 4.7 SJH公司内部条件综合评估 | 第49-50页 |
| 4.8 本章小结 | 第50-51页 |
| 第5章 SJH公司发展战略选择 | 第51-57页 |
| 5.1 SJH公司SWOT分析 | 第51页 |
| 5.2 SJH公司发展战略选择 | 第51-53页 |
| 5.3 SJH公司发展战略方针及目标 | 第53-55页 |
| 5.3.1 SJH公司的战略方针 | 第53页 |
| 5.3.2 战略目标确定 | 第53-55页 |
| 5.4 SJH公司发展战略确定 | 第55-56页 |
| 5.5 本章小结 | 第56-57页 |
| 第6章 公司发展战略实施对策与保障措施 | 第57-64页 |
| 6.1 加强企业创新 | 第57-58页 |
| 6.2 加强市场推广能力 | 第58页 |
| 6.3 建立有效的沟通管理 | 第58-59页 |
| 6.4 提高财务管理水平 | 第59-60页 |
| 6.5 建立企业信息化管理 | 第60-61页 |
| 6.6 强化人力资源管理 | 第61-62页 |
| 6.7 构建良好的企业文化 | 第62页 |
| 6.8 寻找市场缺口 | 第62-63页 |
| 6.9 扩展应用领域 | 第63页 |
| 6.10 本章小结 | 第63-64页 |
| 结论 | 第64-66页 |
| 参考文献 | 第66-69页 |
| 攻读硕士学位期间承担的科研任务与主要成果 | 第69-70页 |
| 致谢 | 第70页 |
