| 摘要 | 第5-6页 |
| ABSTRACT | 第6页 |
| 第1章 绪论 | 第9-16页 |
| 1.1 课题研究的背景与意义 | 第9-11页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第9-10页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第10-11页 |
| 1.2 国内外研究动态 | 第11-14页 |
| 1.2.1 国外研究现状 | 第11-12页 |
| 1.2.2 国内研究现状 | 第12-14页 |
| 1.3 研究思路 | 第14页 |
| 1.4 研究方法 | 第14页 |
| 1.5 研究内容 | 第14-16页 |
| 第2章 相关理论基础 | 第16-21页 |
| 2.1 新媒体含义的界定 | 第16页 |
| 2.2 商业模式的定义 | 第16-17页 |
| 2.3 商业模式的设计 | 第17-20页 |
| 2.3.1 商业模式的设计流程 | 第17-18页 |
| 2.3.2 商业模式设计的分析工具 | 第18-20页 |
| 2.4 本章小结 | 第20-21页 |
| 第3章 北戴河工作站“新华影廊”业务发展环境分析 | 第21-40页 |
| 3.1 宏观环境分析（PEST） | 第21-26页 |
| 3.1.1 政治环境分析 | 第21-22页 |
| 3.1.2 经济环境分析 | 第22-24页 |
| 3.1.3 社会环境分析 | 第24-25页 |
| 3.1.4 技术环境分析 | 第25-26页 |
| 3.2 产业环境分析 | 第26-34页 |
| 3.2.1 现有的企业间竞争 | 第26-31页 |
| 3.2.2 潜在进入者分析 | 第31-32页 |
| 3.2.3 替代品威胁分析 | 第32页 |
| 3.2.4 供应商议价能力 | 第32-33页 |
| 3.2.5 顾客的议价能力 | 第33-34页 |
| 3.3 内部环境分析 | 第34-36页 |
| 3.3.1 信息资源分析 | 第34-35页 |
| 3.3.2 人力资源分析 | 第35页 |
| 3.3.3 营销资源分析 | 第35-36页 |
| 3.3.4 财务资源分析 | 第36页 |
| 3.4 工作站开展“新华影廊项目”的SWOT诊断 | 第36-39页 |
| 3.4.1 工作站发展“新华影廊项目”的优势（S） | 第36-37页 |
| 3.4.2 工作站发展“新华影廊项目”的劣势（W） | 第37页 |
| 3.4.3 工作站发展“新华影廊项目”的机会（O） | 第37-39页 |
| 3.4.4 工作站发展“新华影廊项目”的威胁（T） | 第39页 |
| 3.4.5 结论 | 第39页 |
| 3.5 本章小结 | 第39-40页 |
| 第4章 北戴河工作站“新华影廊”项目商业模式设计 | 第40-58页 |
| 4.1 商业模式设计的原则和目标 | 第40-42页 |
| 4.1.1 设计原则 | 第40-41页 |
| 4.1.2 设计目标 | 第41-42页 |
| 4.2 商业模式整体设计 | 第42-43页 |
| 4.3 新华影廊商业模式的重要模块设计 | 第43-57页 |
| 4.3.1 客户细分 | 第43-46页 |
| 4.3.2 价值主张 | 第46-47页 |
| 4.3.3 分销渠道 | 第47-48页 |
| 4.3.4 客户关系 | 第48-49页 |
| 4.3.5 收入来源 | 第49-51页 |
| 4.3.6 核心资源及能力 | 第51-52页 |
| 4.3.7 关键业务 | 第52-53页 |
| 4.3.8 重要伙伴 | 第53-54页 |
| 4.3.9 成本结构 | 第54-57页 |
| 4.4 本章小结 | 第57-58页 |
| 第5章 北戴河工作站“新华影廊”业务商业模式运行保障 | 第58-63页 |
| 5.1 组织保障 | 第58-59页 |
| 5.1.1 领导者工作转型 | 第58页 |
| 5.1.2 组织结构调整 | 第58-59页 |
| 5.2 资源保障 | 第59-62页 |
| 5.2.1 内部资源保障 | 第59-60页 |
| 5.2.2 人力资源和制度保障 | 第60-61页 |
| 5.2.3 营销资源保障 | 第61-62页 |
| 5.3 本章小结 | 第62-63页 |
| 结论 | 第63-65页 |
| 参考文献 | 第65-68页 |
| 附录 | 第68-74页 |
| 致谢 | 第74页 |
