| 中文摘要 | 第4-5页 |
| Abstract | 第5页 |
| 第一章 绪论 | 第10-15页 |
| 1.1 选题的背景和意义 | 第10-11页 |
| 1.1.1 选题的背景 | 第10-11页 |
| 1.1.2 选题的意义 | 第11页 |
| 1.2 研究的对象和方法 | 第11-12页 |
| 1.2.1 研究的对象 | 第11-12页 |
| 1.2.2 研究的方法 | 第12页 |
| 1.3 研究的内容及框架 | 第12-14页 |
| 1.4 本文的主要贡献 | 第14-15页 |
| 第二章 核心竞争力相关理论综述 | 第15-25页 |
| 2.1 国外学者关于企业核心竞争力理论的阶段性研究 | 第15-19页 |
| 2.1.1 以战略发展作为核心研究方向的时期 | 第15-16页 |
| 2.1.2 将市场结构视为核心的竞争战略阶段 | 第16-17页 |
| 2.1.3 以企业能力为核心的理论阶段 | 第17-19页 |
| 2.2 国内学者关于核心竞争力的理论研究 | 第19-22页 |
| 2.2.1 国内学者对企业核心竞争力的研究 | 第19-21页 |
| 2.2.2 国内学者对房地产企业核心竞争力的著作 | 第21-22页 |
| 2.3 企业核心竞争力识别 | 第22-25页 |
| 2.3.1 企业核心竞争力主要观点评述 | 第22-23页 |
| 2.3.2 核心竞争力特点 | 第23-25页 |
| 第三章 宝龙集团企业情况分析 | 第25-39页 |
| 3.1 业务现状 | 第25-26页 |
| 3.1.1 发展情况 | 第25-26页 |
| 3.1.2 业务构成 | 第26页 |
| 3.2 区域发展状况 | 第26-29页 |
| 3.2.1 区域发展选择 | 第26-28页 |
| 3.2.2 城市选择 | 第28-29页 |
| 3.3 企业管控和治理 | 第29页 |
| 3.3.1 管理体系 | 第29页 |
| 3.3.2 企业文化 | 第29页 |
| 3.3.3 人力资源 | 第29页 |
| 3.4 商业模式 | 第29-31页 |
| 3.4.1 盈利模式 | 第29-30页 |
| 3.4.2 资金平衡 | 第30-31页 |
| 3.5 产品分析 | 第31-34页 |
| 3.5.1 物业特点 | 第31-32页 |
| 3.5.2 项目规模 | 第32-33页 |
| 3.5.3 商业规模 | 第33页 |
| 3.5.4 商业培育周期 | 第33-34页 |
| 3.6 土地资源 | 第34-37页 |
| 3.6.1 低地价的优势 | 第34-35页 |
| 3.6.2 土地获取模式 | 第35-36页 |
| 3.6.3 土地获取途径 | 第36-37页 |
| 3.7 资本运作 | 第37-38页 |
| 3.7.1 宝龙地产IPO情况 | 第37页 |
| 3.7.2 负债结构 | 第37-38页 |
| 3.7.3 资金来源 | 第38页 |
| 3.8 小结 | 第38-39页 |
| 第四章 宝龙集团核心竞争力比较分析 | 第39-43页 |
| 4.1 宝龙集团核心竞争力优劣势分析 | 第39-40页 |
| 4.1.1 核心竞争力优势 | 第39-40页 |
| 4.1.2 核心竞争力劣势 | 第40页 |
| 4.2 宝龙集团外在和内在竞争力分析 | 第40-41页 |
| 4.2.1 外在竞争力分析 | 第40页 |
| 4.2.2 内在竞争力分析 | 第40-41页 |
| 4.3 宝龙集团核心竞争力评价 | 第41-43页 |
| 第五章 宝龙地产核心竞争力提升系统 | 第43-49页 |
| 5.1 核心竞争力提升体系建立思路 | 第43-44页 |
| 5.1.1 核心竞争力提升体系构成 | 第43-44页 |
| 5.1.2 核心竞争力提升项之间的相互作用 | 第44页 |
| 5.2 核心竞争力提升途径 | 第44-47页 |
| 5.2.1 提升其人力资源获取和管理能力 | 第44-45页 |
| 5.2.2 进一步提升企业核心资源获取能力和整合能力 | 第45-46页 |
| 5.2.3 加强企业文化建设 | 第46页 |
| 5.2.4 进一步树立公司的品牌战略 | 第46-47页 |
| 5.2.5 创新能力提升 | 第47页 |
| 5.3 小结 | 第47-49页 |
| 第六章 核心竞争力提升途径之一：推行产品标准化战略 | 第49-61页 |
| 6.1 推行产品标准化战略的意义 | 第49-52页 |
| 6.1.1 标准化是什么 | 第49页 |
| 6.1.2 关于地产公司标准化战略的模型设计 | 第49-50页 |
| 6.1.3 房地产标准化实施的意义 | 第50-51页 |
| 6.1.4 房地产标准化的实施给宝龙公司带来的意义 | 第51-52页 |
| 6.2 宝龙地产推行标准化的策略安排 | 第52页 |
| 6.3 宝龙公司标准化战略的实施步奏 | 第52-60页 |
| 6.3.1 实施产品线标准化 | 第52-55页 |
| 6.3.2 实形标准化的流程 | 第55-56页 |
| 6.3.3 合同协议标准化 | 第56-58页 |
| 6.3.4 开展标准化的操作流程 | 第58-59页 |
| 6.3.5 工作成果输出标准化 | 第59-60页 |
| 6.4 宝龙公司实施标准化战略的工作 | 第60页 |
| 6.4.1 宝龙应该对标准化实施的认识 | 第60页 |
| 6.4.2 宝龙公司实施标准化战略的工作安排 | 第60页 |
| 6.5 总结 | 第60-61页 |
| 第七章 核心竞争力提升途径之二：重新设计管控体系 | 第61-68页 |
| 7.1 管控总体思路 | 第61-63页 |
| 7.1.1 母子公司管控体系设计的原则 | 第61-62页 |
| 7.1.2 母子公司管控体系的思路 | 第62-63页 |
| 7.2 宝龙分级公司管控体系的实现步奏 | 第63-64页 |
| 7.2.1 宝龙地产管控体系实施步骤 | 第63-64页 |
| 7.2.2 实现分级公司有效管控的阶段 | 第64页 |
| 7.3 宝龙集团对区域公司、项目公司的有效管理措施 | 第64-66页 |
| 7.3.1 就管控体制达成一致意见 | 第65页 |
| 7.3.2 建立总体发展战略，使得地方公司和集团保持同步的战略 | 第65页 |
| 7.3.3 建立匹配和一致的文化 | 第65-66页 |
| 7.3.4 系统性的建立考核办法 | 第66页 |
| 7.4 宝龙集团和分子公司管控系统的具体措施 | 第66-68页 |
| 7.4.1 宝龙集团管控模式的选择 | 第66-67页 |
| 7.4.2 宝龙集团和分子公司权限的划分 | 第67页 |
| 7.4.3 母子公司组织结构优化 | 第67-68页 |
| 第八章 全文总结和研究展望 | 第68-69页 |
| 8.1 全文总结 | 第68页 |
| 8.2 主要创新点 | 第68页 |
| 8.3 需进一步研究的问题 | 第68-69页 |
| 参考文献 | 第69-71页 |
| 致谢 | 第71-72页 |
