A房地产公司发展战略研究
| 摘要 | 第5-6页 |
| ABSTRACT | 第6页 |
| 第1章 绪论 | 第9-23页 |
| 1.1 选题背景 | 第9-11页 |
| 1.2 研究的目的与意义 | 第11页 |
| 1.3 研究的对象、方法和论文结构 | 第11-13页 |
| 1.3.1 研究的对象 | 第11-12页 |
| 1.3.2 研究的方法 | 第12页 |
| 1.3.3 论文结构 | 第12-13页 |
| 1.4 相关理论及研究综述 | 第13-23页 |
| 1.4.1 战略管理的发展历程 | 第13-17页 |
| 1.4.2 五力模型 | 第17-19页 |
| 1.4.3 SWOT分析 | 第19-20页 |
| 1.4.4 房地产市场的定义 | 第20页 |
| 1.4.5 房地产市场的特点 | 第20-21页 |
| 1.4.6 房地产管理研究文献 | 第21-23页 |
| 第2章 A房地产公司外部环境分析 | 第23-33页 |
| 2.1 外部环境的PEST分析 | 第23-28页 |
| 2.1.1 政策法律因素 | 第23-24页 |
| 2.1.2 经济环境因素 | 第24-26页 |
| 2.1.3 社会环境因素 | 第26-27页 |
| 2.1.4 技术因素 | 第27-28页 |
| 2.2 外部环境的五力分析 | 第28-33页 |
| 2.2.1 业内竞争分析 | 第28页 |
| 2.2.2 供应商分析 | 第28-29页 |
| 2.2.3 购买者分析 | 第29-30页 |
| 2.2.4 替代品分析 | 第30-31页 |
| 2.2.5 潜在进入者分析 | 第31-33页 |
| 第3章 A房地产公司内部环境分析 | 第33-41页 |
| 3.1 公司组织架构 | 第33-34页 |
| 3.2 公司经营现状 | 第34-37页 |
| 3.2.1 整体情况 | 第34页 |
| 3.2.2 财务情况 | 第34-36页 |
| 3.2.3 项目开发情况 | 第36-37页 |
| 3.3 企业文化及人力资源管理 | 第37页 |
| 3.3.1 企业文化 | 第37页 |
| 3.3.2 人力资源管理 | 第37页 |
| 3.4 营销方式 | 第37-39页 |
| 3.4.1 口口相传的营销方式 | 第37-38页 |
| 3.4.2 以文化为载体的品牌营销 | 第38-39页 |
| 3.5 产品管理 | 第39-41页 |
| 3.5.1 配套先行 | 第39页 |
| 3.5.2 质量优先 | 第39页 |
| 3.5.3 重视设计 | 第39-41页 |
| 第4章 A房地产公司的发展战略选择 | 第41-47页 |
| 4.1 A公司SWOT分析 | 第41-42页 |
| 4.2 发展战略的制定 | 第42-43页 |
| 4.3 A公司发展战略的战略重点 | 第43-47页 |
| 4.3.1 拓展大连市区以外市场 | 第43-44页 |
| 4.3.2 提供差异化产品 | 第44-45页 |
| 4.3.3 实施稳健的财务政策 | 第45-46页 |
| 4.3.4 实施积极的营销政策 | 第46-47页 |
| 第5章 A房地产公司的战略实施及保障 | 第47-52页 |
| 5.1 战略实施 | 第47-48页 |
| 5.1.1 战略实施组织 | 第47页 |
| 5.1.2 战略实施步骤 | 第47-48页 |
| 5.2 公司战略实施保障 | 第48-52页 |
| 5.2.1 提升企业创新能力 | 第48-49页 |
| 5.2.2 健全人才培养和激励机制 | 第49-50页 |
| 5.2.3 保障资金安全 | 第50-52页 |
| 结论 | 第52-54页 |
| 参考文献 | 第54-57页 |
| 致谢 | 第57页 |
