宁波市区健身俱乐部经营管理研究
| 摘要 | 第4-6页 |
| abstract | 第6-7页 |
| 1．前言 | 第10-13页 |
| 1.1 研究背景 | 第10-11页 |
| 1.2 研究的目的与意义 | 第11-13页 |
| 2.文献综述 | 第13-18页 |
| 2.1 健身俱乐部的定义 | 第13页 |
| 2.2 健身俱乐部经营管理的内容 | 第13-14页 |
| 2.3 健身俱乐部经营管理的内涵 | 第14-15页 |
| 2.4 国内外研究成果 | 第15-18页 |
| 2.4.1 国内研究成果 | 第15-16页 |
| 2.4.2 国外研究成果 | 第16-18页 |
| 3.研究对象与方法 | 第18-20页 |
| 3.1 研究对象 | 第18页 |
| 3.2 研究方法 | 第18-20页 |
| 3.2.1 文献资料法 | 第18页 |
| 3.2.2 问卷调查法 | 第18-19页 |
| 3.2.3 走访调查法 | 第19页 |
| 3.2.4 数据统计法 | 第19-20页 |
| 4.研究结果与分析 | 第20-38页 |
| 4.1 健身俱乐部经营管理研究分析 | 第20-35页 |
| 4.1.1 健身俱乐部经营人员素质的研究分析 | 第20-21页 |
| 4.1.2 健身俱乐部盈利模式的研究分析 | 第21-23页 |
| 4.1.3 健身俱乐部价格选择的研究分析 | 第23-24页 |
| 4.1.4 健身俱乐部区位选择研究分析 | 第24-25页 |
| 4.1.5 健身俱乐部规模和经营状况研究分析 | 第25-27页 |
| 4.1.6 健身俱乐部医疗风险投保研究分析 | 第27-28页 |
| 4.1.7 健身俱乐部app管理平台的研究分析 | 第28-30页 |
| 4.1.8 健身俱乐部健身餐服务研究分析 | 第30-32页 |
| 4.1.9 健身俱乐部私人教练服务研究分析 | 第32-35页 |
| 4.2 宁波市区健身俱乐部经营管理解决的对策 | 第35-38页 |
| 4.2.1 创新盈利模式 | 第35页 |
| 4.2.2 私人教练专业化管理 | 第35-36页 |
| 4.2.3 创办特色私人健身工作室 | 第36-37页 |
| 4.2.4 创建app管理平台 | 第37-38页 |
| 4.2.5 健身餐的研发和销售 | 第38页 |
| 5.结论与建议 | 第38-40页 |
| 参考文献 | 第40-42页 |
| 附件1 | 第42-44页 |
| 附件2 | 第44-46页 |
| 附件3 | 第46-49页 |
| 致谢 | 第49页 |
