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世御堂海洋生物科技有限公司营销策略研究

摘要第4-5页
Abstract第5-6页
1 绪论第9-12页
    1.1 研究背景第9-10页
    1.2 研究目的及意义第10页
    1.3 研究方法第10页
    1.4 研究内容第10-11页
    1.5 论文框架第11-12页
2 相关理论概述第12-20页
    2.1 PEST分析法第12页
    2.2 波特五力分析模型第12-15页
    2.3 STP理论第15-17页
    2.4 4P营销策略组合第17-20页
3 海参市场营销环境分析第20-47页
    3.1 宏观环境分析第20-26页
        3.1.1 政治环境的分析第20-21页
        3.1.2 经济环境分析第21-23页
        3.1.3 社会文化环境分析第23-24页
        3.1.4 技术环境分析第24-26页
    3.2 行业环境分析第26-43页
        3.2.1 需求情况分析第26-29页
        3.2.2 市场供给情况分析第29-39页
        3.2.3 竞争情况分析第39-43页
    3.3 内部环境分析第43-47页
        3.3.1 人力资源第43-45页
        3.3.2 产品的生产研发能力第45页
        3.3.3 企业营销网络第45-46页
        3.3.4 企业财务能力第46-47页
4 世御堂海参产品的目标市场营销策略决策第47-58页
    4.1 市场细分第47-49页
        4.1.1 按照购买目的差异进行细分第47-48页
        4.1.2 按照消费群体差异进行细分第48页
        4.1.3 按照消费者收入水平进行细分第48-49页
        4.1.4 按照消费者消费成熟度水平进行细分第49页
    4.2 目标市场选择与市场定位第49-50页
        4.2.1 目标市场的选择第49-50页
        4.2.2 市场定位第50页
    4.3 营销策略组合的制定第50-58页
        4.3.1 产品策略第50-53页
        4.3.2 价格策略第53-54页
        4.3.3 渠道策略第54-55页
        4.3.4 促销策略第55-58页
5 营销策略实施的保障措施第58-62页
    5.1 激励制度建设第58-59页
    5.2 加强品牌竞争力第59-60页
    5.3 信息系统建设第60页
    5.4 质量保证体系建设第60-62页
结论第62-63页
参考文献第63-64页
附录A 海参市场调查问卷第64-65页
致谢第65-66页

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