NF公司精益研发管理体系研究
| 摘要 | 第3-4页 |
| ABSTRACT | 第4页 |
| 1 绪论 | 第7-15页 |
| 1.1 研究背景、目的和意义 | 第7-8页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第7页 |
| 1.1.2 研究目的和意义 | 第7-8页 |
| 1.2 国内外研究综述 | 第8-11页 |
| 1.2.1 国外研究综述 | 第8-9页 |
| 1.2.2 国内研究综述 | 第9-10页 |
| 1.2.3 国内外研究评述 | 第10-11页 |
| 1.3 研究思路和研究方法 | 第11-13页 |
| 1.3.1 研究内容和技术路线 | 第11-12页 |
| 1.3.2 研究方法和预期目标 | 第12-13页 |
| 1.4 研究创新点 | 第13-15页 |
| 2 相关基本理论概述 | 第15-19页 |
| 2.1 精益生产理论概述 | 第15-16页 |
| 2.2 精益理论的发展 | 第16-17页 |
| 2.3 精益管理的核心理论 | 第17-19页 |
| 3 NF公司研发管理体系现状分析 | 第19-34页 |
| 3.1 NF公司基本概况 | 第19-20页 |
| 3.2 NF公司研发体系现状分析 | 第20-22页 |
| 3.2.1 研发体系基本构成 | 第20-21页 |
| 3.2.2 研发管理的运行分析 | 第21-22页 |
| 3.3 NF公司研发管理体系成熟度评价 | 第22-30页 |
| 3.3.1 成熟度模型及评估方法 | 第22-27页 |
| 3.3.2 研发体系成熟度评价 | 第27-29页 |
| 3.3.3 成熟度综述 | 第29-30页 |
| 3.4 NF公司研发管理存在的问题及原因 | 第30-34页 |
| 3.4.1 缺乏人才培养的长效机制 | 第30-31页 |
| 3.4.2 知识管理与能力建设不足 | 第31页 |
| 3.4.3 部门的职责分工不合理 | 第31页 |
| 3.4.4 研发团队的协作能力不足 | 第31-32页 |
| 3.4.5 研发技术相对落后 | 第32页 |
| 3.4.6 创新方法单一 | 第32-33页 |
| 3.4.7 研发管理水平有待提高 | 第33-34页 |
| 4 基于精益理论的NF公司研发管理体系构建 | 第34-53页 |
| 4.1 NF公司战略定位和研发战略 | 第34-35页 |
| 4.1.1 NF公司战略定位 | 第34页 |
| 4.1.2 NF公司研发战略 | 第34-35页 |
| 4.2 精益理论在研发管理体系中的可行性 | 第35-36页 |
| 4.2.1 研发管理的精益管理必要性 | 第35-36页 |
| 4.2.2 精益理论应用研发管理的可行性 | 第36页 |
| 4.3 基于精益理论的研发管理体系设计 | 第36-49页 |
| 4.3.1 基于精益理论的研发管理思路 | 第36-41页 |
| 4.3.2 精益研发管理体系构架模型 | 第41-49页 |
| 4.4 精益研发管理组织结构 | 第49-51页 |
| 4.5 基于精益理论的研发管理体系持续改进 | 第51-53页 |
| 4.5.1 持续改进管理机制 | 第51页 |
| 4.5.2 效果反馈和差距分析 | 第51-53页 |
| 5 NF公司研发管理体系实施及保障措施 | 第53-57页 |
| 5.1 实施原则 | 第53页 |
| 5.2 实施步骤 | 第53-55页 |
| 5.3 保障措施 | 第55-57页 |
| 6 结论与展望 | 第57-59页 |
| 6.1 主要结论 | 第57页 |
| 6.2 前景展望 | 第57-59页 |
| 参考文献 | 第59-61页 |
| 致谢 | 第61-62页 |
| 攻读学位期间发表的学术论文目录 | 第62-63页 |
