浙江家族控股上市公司治理研究
| 摘要 | 第4-5页 |
| Abstract | 第5页 |
| 第1章 绪论 | 第8-18页 |
| 1.1 家族企业公司治理的背景及意义 | 第8-10页 |
| 1.2 国内外研究现状 | 第10-16页 |
| 1.2.1 国内研究现状 | 第10-13页 |
| 1.2.2 国外研究现状 | 第13-15页 |
| 1.2.3 国内外研究现状评述 | 第15-16页 |
| 1.3 研究的内容和方法 | 第16-18页 |
| 1.3.1 研究内容 | 第16-17页 |
| 1.3.2 研究方法 | 第17-18页 |
| 第2章 研究的相关理论概述 | 第18-26页 |
| 2.1 家族企业的内涵种类及特点 | 第18-20页 |
| 2.1.1 家族企业的内涵 | 第18-19页 |
| 2.1.2 家族企业的种类 | 第19页 |
| 2.1.3 家族企业的特点 | 第19-20页 |
| 2.2 公司治理结构的内涵及家族企业治理演变 | 第20-22页 |
| 2.2.1公司治理结构的内涵 | 第20-21页 |
| 2.2.2 家族企业治理的发展演变 | 第21-22页 |
| 2.3公司治理的相关理论 | 第22-26页 |
| 2.3.1 委托代理理论 | 第22页 |
| 2.3.2 激励理论 | 第22-23页 |
| 2.3.3 现代产权理论 | 第23-24页 |
| 2.3.4 交易费用理论 | 第24页 |
| 2.3.5 利益相关者理论 | 第24-26页 |
| 第3章 浙江家族控股上市公司治理现状 | 第26-33页 |
| 3.1 浙江家族控股上市公司概况 | 第26页 |
| 3.1.1 行业分布情况 | 第26页 |
| 3.1.2 公司规模 | 第26页 |
| 3.2 浙江家族控股上市公司治理结构和特点 | 第26-29页 |
| 3.2.1 浙江家族控股上市公司治理特点分析 | 第26-27页 |
| 3.2.2 浙江家族控股上市公司治理结构 | 第27-29页 |
| 3.3 浙江家族控股上市公司治理存在的问题 | 第29-33页 |
| 3.3.1 “一股独大”现象突出 | 第29-30页 |
| 3.3.2 信息披露问题 | 第30-31页 |
| 3.3.3 治理结构虚化 | 第31页 |
| 3.3.4 企业文化缺乏 | 第31-33页 |
| 第4章 浙江家族控股上市公司治理问题原因分析 | 第33-36页 |
| 4.1 家族企业性质决定 | 第33页 |
| 4.2 执法不严、监管乏力 | 第33-34页 |
| 4.3 用人制度上的缺陷 | 第34-35页 |
| 4.4 传统家族文化的影响 | 第35-36页 |
| 第5章 完善浙江家族控股上市公司治理的对策和措施 | 第36-40页 |
| 5.1 完善浙江家族控股上市公司治理的对策 | 第36-38页 |
| 5.1.1 改善股权结构 | 第36页 |
| 5.1.2 完善家族制上市公司信息披露机制 | 第36-37页 |
| 5.1.3 规范家族制上市公司的治理结构 | 第37-38页 |
| 5.2 完善浙江家族控股上市公司治理的保障措施 | 第38-40页 |
| 5.2.1 物质利益激励 | 第38页 |
| 5.2.2 权力地位激励 | 第38页 |
| 5.2.3 企业文化激励 | 第38-40页 |
| 第6章 结论 | 第40-41页 |
| 参考文献 | 第41-43页 |
| 致谢 | 第43页 |
