| 摘要 | 第3-4页 |
| abstract | 第4-5页 |
| 第1章 绪论 | 第9-15页 |
| 1.1 研究背景及意义 | 第9页 |
| 1.2 文献综述 | 第9-12页 |
| 1.2.1 国外研究综述 | 第9-10页 |
| 1.2.2 国内研究综述 | 第10-12页 |
| 1.3 研究内容与方法 | 第12-13页 |
| 1.3.1 研究内容 | 第12-13页 |
| 1.3.2 研究方法 | 第13页 |
| 1.4 新颖之处 | 第13-15页 |
| 第2章 相关概念的界定和主要理论依据 | 第15-19页 |
| 2.1 关键概念 | 第15-16页 |
| 2.1.1 港口 | 第15页 |
| 2.1.2 发展战略 | 第15-16页 |
| 2.2 相关理论 | 第16-19页 |
| 2.2.1 SWOT战略分析 | 第16-17页 |
| 2.2.2 PEST分析 | 第17-19页 |
| 第3章 泉州港务集团发展环境分析 | 第19-33页 |
| 3.1 宏观环境分析 | 第19-24页 |
| 3.1.1 经济环境 | 第19-23页 |
| 3.1.2 地理环境 | 第23页 |
| 3.1.3 政治环境 | 第23-24页 |
| 3.2 行业竞争分析 | 第24-27页 |
| 3.2.1 我国航运及港口行业发展概述 | 第24-25页 |
| 3.2.2 泉州港与周边港口竞争分析 | 第25-27页 |
| 3.3 泉州港务集团发展概况 | 第27-33页 |
| 3.3.1 泉州港务集团的市场定位 | 第31页 |
| 3.3.2 泉港集团各主要公司功能定位 | 第31-33页 |
| 第4章 泉州港务集团SWOT分析和发展战略 | 第33-45页 |
| 4.1 泉州港务集团SWOT分析 | 第33-43页 |
| 4.1.1 优势(s)分析 | 第33-36页 |
| 4.1.2 劣势(W)分析 | 第36-41页 |
| 4.1.3 机会(0)分析 | 第41-42页 |
| 4.1.4 威胁(T)分析 | 第42-43页 |
| 4.2 泉州港务集团发展战略制定 | 第43-45页 |
| 4.2.1 泉港集团的发展方向 | 第43-44页 |
| 4.2.2 泉港集团的战略目标 | 第44页 |
| 4.2.3 泉港集团发展战略的重点 | 第44-45页 |
| 第5章 泉州港务集团发展战略的实施与保障 | 第45-51页 |
| 5.1 调整组织结构，建立核心管理层 | 第45-46页 |
| 5.2 建立有效的激励机制 | 第46-48页 |
| 5.3 积极争取政府部门政策和资金支持 | 第48页 |
| 5.4 建立合理人才管理制度，积极引进高端人才 | 第48-49页 |
| 5.5 提高泉港集团的物流意识，加强集团物流建设和发展 | 第49页 |
| 5.6 加快泉港集团信息化建设 | 第49-51页 |
| 第6章 结论 | 第51-53页 |
| 6.1 本文的结论 | 第51页 |
| 6.2 研究中的不足及未来研究展望 | 第51-53页 |
| 参考文献 | 第53-55页 |
| 致谢 | 第55-57页 |
| 个人简历、在学期间发表的学术论文与研究成果 | 第57页 |