基于供应链管理理论的汽车企业采购管理研究--以江铃汽车股份有限公司为例

摘要	第1-4页
ABSTRACT	第4-7页
第1章 导论	第7-11页
·选题背景和研究意义	第7-8页
·选题的意义	第8页
·相关研究综述	第8-9页
·研究内容和方法	第9-10页
·本文的创新之处	第10-11页
第2章 采购与供应链管理理论概述	第11-20页
·供应链与供应链管理	第11-13页
·供应链的定义与结构模型	第11页
·供应链管理及其特点	第11-13页
·供应链管理模式下的采购	第13-20页
·采购与采购管理	第13-14页
·供应链管理模式下采购的特点	第14-16页
·汽车行业的采购特点	第16-20页
第3章 江铃采购管理的现状	第20-28页
·江铃汽车股份有限公司简介	第20-21页
·江铃采购管理的框架与运作	第21-25页
·江铃采购管理存在的问题	第25-28页
第4章 江铃采购管理的优化设计	第28-49页
·供应商管理优化设计	第28-36页
·供应商的开发与选择	第28-32页
·江铃供应商管理与评价	第32-36页
·成本管理优化	第36-40页
·采购质量优化	第40-42页
·采购流程和策略优化	第42-45页
·采购信息系统提升	第45-49页
第5章 优化江铃采购管理需要的保障措施	第49-50页
第6章 结论与展望	第50-51页
致谢	第51-52页
参考文献	第52-54页