摘要 | 第8-9页 |
ABSTRACT | 第9页 |
第1章 导论 | 第10-17页 |
1.1 研究来源、目的及意义 | 第10-12页 |
1.1.1 研究来源 | 第10-11页 |
1.1.2 研究目的及意义 | 第11-12页 |
1.2 国内外研究动态 | 第12-15页 |
1.2.1 关于ISO9001质量管理体系的研究 | 第12-13页 |
1.2.2 关于将质量管理体系引入国企党建的作用和意义研究 | 第13-14页 |
1.2.3 关于质量管理体系在国企党建中的实践研究 | 第14-15页 |
1.3 研究内容框架和方法 | 第15-17页 |
1.3.1 内容框架 | 第15页 |
1.3.2 研究方法 | 第15-17页 |
第2章 质量管理体系在国企党建中应用的现状 | 第17-26页 |
2.1 质量管理体系在国企党建中应用的发展历程 | 第17-19页 |
2.1.1 质量管理体系引入国企党建的背景 | 第17页 |
2.1.2 质量管理体系在国企党建中应用和发展的过程 | 第17-18页 |
2.1.3 质量管理体系在国企党建中广泛推广的瓶颈 | 第18-19页 |
2.2 质量管理体系引入国企党建的方法总结 | 第19-22页 |
2.2.1 质量管理体系引入国企党建的指导思想和基本目标 | 第19页 |
2.2.2 质量管理体系引入国企党建中的基本框架 | 第19-20页 |
2.2.3 质量管理体系引入国企党建的文件结构和工作流程图 | 第20-22页 |
2.3 现阶段质量管理体系在国企党建中应用的三种方式与案例 | 第22-26页 |
2.3.1 择选引入质量管理体系的应用方式 | 第22-23页 |
2.3.2 全面引入质量管理体系的应用方式 | 第23-24页 |
2.3.3 结合与改良质量管理体系的应用方式 | 第24-26页 |
第3章 质量管理体系在国企党建中应用的成效与问题分析 | 第26-33页 |
3.1 质量管理体系在国企党建中应用的成效 | 第26-27页 |
3.1.1 提高党组织标准化、制度化水平 | 第26页 |
3.1.2 增强党建工作系统化 | 第26-27页 |
3.1.3 形成党建系统长效机制 | 第27页 |
3.2 质量管理体系在国企党建中应用普遍存在的问题 | 第27-30页 |
3.2.1 思想意识滞后,对体系理解不够深入 | 第27页 |
3.2.2 质量管理体系的名词术语在党建中转化困难 | 第27-28页 |
3.2.3 实际操作过程仍有难度 | 第28-29页 |
3.2.4 体系运行的规范性较弱 | 第29页 |
3.2.5 形式化现象仍然比较严重 | 第29页 |
3.2.6 制度建设还需要进一步健全 | 第29-30页 |
3.3 质量管理体系在国企党建中应用出现问题的原因分析 | 第30-33页 |
3.3.1 部分职工干部对体系存在一定的偏差和误区 | 第30页 |
3.3.2 企业基层员工心理上存在抵触情绪 | 第30-31页 |
3.3.3 无差异引入导致对各部门的工作性质与特点的忽视 | 第31页 |
3.3.4 对体系的宣传力度不够及与企业文化融合不到位 | 第31页 |
3.3.5 建立和运行的成本仍然偏高,阻碍其广泛推广 | 第31-33页 |
第4章 新时期质量管理体系在国企党建中应用的优化探析 | 第33-43页 |
4.1 质量管理体系在国企党建中应用的改进建议 | 第33-36页 |
4.1.1 以需求为引领,优化服务过程 | 第33-34页 |
4.1.2 推行企业文化与党建质量管理精神的有机融合 | 第34页 |
4.1.3 加强培训,提升党务工作者的综合素质 | 第34-35页 |
4.1.4 深化服务质量意识,完善规章制度 | 第35-36页 |
4.1.5 加强网络信息的运用 | 第36页 |
4.2 优化国企党建质量管理体系认证机制的方法 | 第36-38页 |
4.2.1 坚持分项定标,认证内容科学化 | 第37页 |
4.2.2 坚持分层考核,合理安排认证程序 | 第37-38页 |
4.2.3 坚持分类管理,创新运用认证结果 | 第38页 |
4.2.4 坚持分期创建,实现目标动态管理 | 第38页 |
4.3 国企党建质量管理体系应用的创新思路 | 第38-43页 |
4.3.1 国企党建质量管理体系的顶层设计 | 第38-39页 |
4.3.2 国企党建质量管理体系的构架创新 | 第39-41页 |
4.3.3 国企党建质量管理体系的文件结构与工作流程创新图 | 第41-43页 |
结束语 | 第43-44页 |
主要参考书目 | 第44-47页 |
个人简历和攻读硕士学位期间的主要学术成果 | 第47-48页 |
后记 | 第48页 |