| 摘要 | 第4-5页 |
| Abstract | 第5-6页 |
| 目录 | 第7-10页 |
| Content | 第10-13页 |
| 第一章 绪论 | 第13-19页 |
| 1.1 研究背景及意义 | 第13-14页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第13-14页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第14页 |
| 1.2 国内外研究现状综述 | 第14-16页 |
| 1.2.1 供应商评价研究现状 | 第14-16页 |
| 1.2.2 供应商关系管理研究现状 | 第16页 |
| 1.3 研究方法和研究内容 | 第16-19页 |
| 1.3.1 研究方法 | 第17页 |
| 1.3.2 研究内容 | 第17-19页 |
| 第二章 相关理论 | 第19-31页 |
| 2.1 供应链管理概述 | 第19-20页 |
| 2.1.1 供应链 | 第19页 |
| 2.1.2 供应链管理 | 第19-20页 |
| 2.2 供应商评价相关理论 | 第20-25页 |
| 2.2.1 供应商的概念 | 第20页 |
| 2.2.2 供应商评价概述 | 第20-21页 |
| 2.2.3 供应商评价的目的 | 第21页 |
| 2.2.4 供应商评价的原则 | 第21-22页 |
| 2.2.5 供应商评价的流程 | 第22-24页 |
| 2.2.6 供应商评价的意义 | 第24-25页 |
| 2.3 供应商关系管理相关理论 | 第25-31页 |
| 2.3.1 供应商关系管理概述 | 第25-26页 |
| 2.3.2 基于供应链管理的制造商与供应商的关系分析 | 第26-28页 |
| 2.3.3 基于供应链管理的供应商合作关系意义 | 第28-29页 |
| 2.3.4 供应商分类及特点 | 第29-31页 |
| 第三章 W公司供应链环境下供应商评价现状 | 第31-38页 |
| 3.1 W公司简介 | 第31页 |
| 3.2 W公司的组织架构 | 第31页 |
| 3.3 W公司供应商分布情况 | 第31-33页 |
| 3.4 W公司采购流程 | 第33-34页 |
| 3.5 W公司供应链的结构 | 第34-35页 |
| 3.6 W公司供应商管理存在的问题 | 第35-36页 |
| 3.7 W公司供应商管理问题的原因分析 | 第36-38页 |
| 第四章 W公司供应商评价体系的建立 | 第38-45页 |
| 4.1 供应链环境下W公司供应商评价体系设计原则 | 第38-39页 |
| 4.2 供应链环境下W公司供应商评价指标体系的建立 | 第39-40页 |
| 4.3 指标体系的详细解释 | 第40-45页 |
| 4.3.1 产品竞争力 | 第40-41页 |
| 4.3.2 企业竞争力 | 第41-42页 |
| 4.3.3 供应能力 | 第42-43页 |
| 4.3.4 合作能力 | 第43-45页 |
| 第五章 基于AHP-TOPSIS的供应商评价方法 | 第45-54页 |
| 5.1 常见供应商评价方法 | 第45-47页 |
| 5.2 AHP-TOPSIS方法的优势分析 | 第47-48页 |
| 5.3 基于AHP-TOPSIS的供应商评价方法计算步骤 | 第48-54页 |
| 5.3.1 用AHP法进行指标体系权重的计算 | 第48-51页 |
| 5.3.2 用TOPSIS法进行供应商综合水平排序 | 第51-54页 |
| 第六章 供应链环境下W公司供应商评价案例分析 | 第54-64页 |
| 6.1 候选供应商概况 | 第54-55页 |
| 6.2 W公司供应商评价过程 | 第55-61页 |
| 6.2.1 基于AHP的权重指标计算过程 | 第55-58页 |
| 6.2.2 基于TOPSIS的供应商排序过程 | 第58-61页 |
| 6.3 评价结果分析与建议 | 第61-64页 |
| 第七章 供应链环境下W公司维护供应商合作关系的管理措施 | 第64-68页 |
| 7.1 对供应商合理进行利益分配 | 第64-65页 |
| 7.2 与供应商建立有效的信息共享机制 | 第65页 |
| 7.3 完善供应商的激励机制 | 第65-66页 |
| 7.4 加强与供应商关系风险的防范 | 第66-68页 |
| 结论 | 第68-70页 |
| 参考文献 | 第70-73页 |
| 攻读学位期间发表的论文 | 第73-75页 |
| 致谢 | 第75-76页 |
| 附录 | 第76-78页 |
