| 摘要 | 第4-6页 |
| Abstract | 第6-7页 |
| 目录 | 第8-10页 |
| Contents | 第10-12页 |
| 第一章 绪论 | 第12-19页 |
| 1.1 研究背景 | 第12-13页 |
| 1.2 课题来源与研究动机 | 第13-14页 |
| 1.3 国内外研究现状及分析 | 第14-17页 |
| 1.4 本课题研究的目的与意义 | 第17-18页 |
| 1.5 本文的主要研究内容及论文结构 | 第18-19页 |
| 第二章 产品族群规划概述 | 第19-26页 |
| 2.1 产品结构的划分 | 第19-22页 |
| 2.2 产品族群规划的出发点 | 第22-24页 |
| 2.3 产品族群规划的流程 | 第24-26页 |
| 2.3.1 市场定位 | 第24-25页 |
| 2.3.2 产品族群定位 | 第25-26页 |
| 第三章 Galaxy产品族群的市场定位 | 第26-40页 |
| 3.1 通过PEST模型分析企业外部宏观环境 | 第26-32页 |
| 3.1.1 PEST模型构成 | 第27页 |
| 3.1.2 Galaxy产品族群PEST分析 | 第27-31页 |
| 3.1.3 Galaxy产品族群PEST总结 | 第31-32页 |
| 3.2 通过SWOT矩阵进行企业内外部分析 | 第32-37页 |
| 3.2.1 SWOT矩阵构成 | 第32-33页 |
| 3.2.2 Galaxy产品族群SWOT分析 | 第33-36页 |
| 3.2.3 Galaxy产品族群SWOT总结 | 第36-37页 |
| 3.3 Galaxy产品族群的市场定位 | 第37-40页 |
| 第四章 Galaxy产品族群的产品族群定位 | 第40-52页 |
| 4.1 波特五力模型分析 | 第40-48页 |
| 4.1.1 Galaxy产品族群波特五力分析 | 第40-48页 |
| 4.1.2 Galaxy产品族群波特五力分析总结 | 第48页 |
| 4.2 Galaxy产品族群定位 | 第48-52页 |
| 第五章 Galaxy产品族群内产品线S与Note的分析 | 第52-79页 |
| 5.1 Galaxy S产品线研究 | 第53-61页 |
| 5.1.1 历代旗舰产品演进 | 第53-54页 |
| 5.1.2 Galaxy S产品线设计分析 | 第54-59页 |
| 5.1.3 Galaxy S产品线的整体分析 | 第59-61页 |
| 5.2 Galaxy S与Note的双旗舰产品线的对比分析 | 第61-64页 |
| 5.2.1 Galaxy Note产品线分析 | 第61-63页 |
| 5.2.2 Galaxy S与Galaxy Note双旗舰战略综合分析 | 第63-64页 |
| 5.3 Galaxy产品操作系统TouchWiz分析 | 第64-79页 |
| 5.3.1 TouchWiz在五代Galaxy S手机上多方面的横向对比 | 第65-69页 |
| 5.3.2 对比iOS7与同期的TouchWiz Nature UX | 第69-79页 |
| 第六章 总结与展望 | 第79-88页 |
| 6.1 研究总结 | 第79-86页 |
| 6.2 研究展望 | 第86-88页 |
| 参考文献 | 第88-92页 |
| 攻读硕士期间发表的论文 | 第92-94页 |
| 致谢 | 第94页 |
