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VT公司的吊索具库存管理优化研究

摘要第4-6页
ABSTRACT第6-7页
第1章 绪论第12-20页
    1.1 研究背景与意义第12-13页
    1.2 国内外研究现状第13-18页
        1.2.1 库存管理第13-14页
        1.2.2 供应链管理第14-16页
        1.2.3 供应链环境下的库存管理第16-18页
    1.3 研究内容与方法第18页
    1.4 本文研究结构第18-20页
第2章 库存管理相关理论概述第20-26页
    2.1 库存的基本概念和作用第20-21页
    2.2 库存管理概述第21页
    2.3 传统库存管理策略第21-24页
        2.3.1 ABC分类法第22页
        2.3.2 EOQ模型第22-23页
        2.3.3 MPR和MRPII第23页
        2.3.4 JIT准时制生产第23-24页
    2.4 供应链环境下的库存管理策略第24-26页
        2.4.1 供应商管理库存策略(VMI)第24页
        2.4.2 联合库存管理策略(JMI)第24页
        2.4.3 多级库存优化策略第24-25页
        2.4.4 协同规划、预测与补给策略(CPFR)第25-26页
第3章 VT公司吊索具库存管理现状分析第26-37页
    3.1 VT公司概况第26-27页
    3.2 VT公司吊索具库存管理现状第27-31页
        3.2.1 VT公司吊索具库存管理发展概况第27-29页
        3.2.2 VT公司的吊索具库存特点第29-31页
    3.3 VT公司库存管理问题分析第31-37页
        3.3.1 低值吊索具库存管理问题第31-34页
        3.3.2 中等价值吊索具库存管理所存在的问题第34-35页
        3.3.3 高值吊索具库存管理问题第35-37页
第4章 VT公司吊索具库存控制与改善方案第37-51页
    4.1 库存控制与改善的原则、思路和方法第37-39页
        4.1.1 库存控制与改善的原则第37页
        4.1.2 库存控制与改善的思路第37-38页
        4.1.3 库存控制与改善的方法第38-39页
    4.2 VT公司低值吊索具库存管理控制与改善方案第39-46页
        4.2.1 ABC物料分类法第39-42页
        4.2.2 准时制(JIT)生产方式第42-44页
        4.2.3 拉动式(PULL)生产方式第44-46页
    4.3 VT公司中等价值吊索具库存管理控制与改善方案第46-48页
        4.3.1 中等价值吊索具库存积压的原因分析第46页
        4.3.2 VT公司中等价值吊索具库存控制与改善的措施和方法第46-48页
    4.4 VT公司高值吊索具库存管理控制与改善方案第48-51页
        4.4.1 MTO(Make To Order)订购模式第48-49页
        4.4.2 MTO订购模式下的吊索具库存管理第49-51页
第5章 VT公司库存控制改善方案实施的效果和建议第51-55页
    5.1 VT公司库存控制与改善方案的预期实施效果第51-52页
    5.2 VT公司库存控制方案实施过程中存在的问题和建议第52-55页
第6章 结论与展望第55-57页
    6.1 研究结论第55页
    6.2 未来展望第55-57页
参考文献第57-60页
致谢第60-61页
作者及导师简介第61-62页
附件第62-63页

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