| 摘要 | 第5-6页 |
| ABSTRACT | 第6页 |
| 第1章 绪论 | 第10-19页 |
| 1.1 研究背景和意义 | 第10-12页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第10-11页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第11-12页 |
| 1.2 国内外研究现状 | 第12-17页 |
| 1.2.1 国外研究现状 | 第12-14页 |
| 1.2.2 国内研究现状 | 第14-17页 |
| 1.3 研究内容和方法 | 第17页 |
| 1.3.1 研究内容 | 第17页 |
| 1.3.2 研究方法 | 第17页 |
| 1.4 本章小结 | 第17-19页 |
| 第2章 相关概念界定与理论综述 | 第19-27页 |
| 2.1 家族企业的概念 | 第19页 |
| 2.1.1 国外学者对家族企业概念的界定 | 第19页 |
| 2.1.2 国内学者对家族企业概念的界定 | 第19页 |
| 2.1.3 本文对家族企业的界定 | 第19页 |
| 2.2 家族企业传承的相关概念界定 | 第19-20页 |
| 2.3 家族企业传承现状与困境 | 第20-22页 |
| 2.3.1 家族企业传承现状 | 第20-21页 |
| 2.3.2 家族企业职业经理人的引入困局 | 第21-22页 |
| 2.4 家族企业职业经理人引入的必要性分析 | 第22-23页 |
| 2.4.1 职业经理人的引入必要性 | 第22-23页 |
| 2.4.2 家族企业职业经理人的引入方式分析 | 第23页 |
| 2.5 研究相关理论基础 | 第23-25页 |
| 2.5.1 系统理论 | 第23-24页 |
| 2.5.2 委托代理理论 | 第24页 |
| 2.5.3 生命周期理论 | 第24-25页 |
| 2.5.4 管家理论 | 第25页 |
| 2.5.5 利益相关者理论 | 第25页 |
| 2.6 本章小结 | 第25-27页 |
| 第3章 家族企业职业经理人引入方式分析 | 第27-36页 |
| 3.1 美国、日本家族企业职业经理人引入方式分析 | 第27-29页 |
| 3.1.1 美国家族企业职业经理人引入分析 | 第27-28页 |
| 3.1.2 日本家族企业职业经理人引入分析 | 第28页 |
| 3.1.3 美、日对比分析 | 第28-29页 |
| 3.2 家族企业职业经理人引入过程分析 | 第29-35页 |
| 3.2.1 引入计划 | 第29-31页 |
| 3.2.2 引入实施 | 第31-33页 |
| 3.2.3 引入控制 | 第33-35页 |
| 3.3 本章小结 | 第35-36页 |
| 第4章 A家族企业职业经理人引入问题分析 | 第36-42页 |
| 4.1 A家企业族简介 | 第36页 |
| 4.2 A家企业族职业经理人的第一次引入 | 第36-37页 |
| 4.3 A家族企业职业经理人的第二次引入 | 第37-38页 |
| 4.4 A家族企业两次引入职业经理人的比较分析 | 第38-39页 |
| 4.5 A家族企业职业经理人引入失败的原因分析 | 第39-40页 |
| 4.5.1 狭隘的家族观念 | 第39页 |
| 4.5.2 完善的职业经理市场尚未成型 | 第39页 |
| 4.5.3 人才选择标准不完善 | 第39-40页 |
| 4.6 A家族企业职业经理人的引入方式分析 | 第40-41页 |
| 4.7 本章小结 | 第41-42页 |
| 第5章 A家族企业职业经理人引入的方式方法 | 第42-50页 |
| 5.1 构建职业经理人引入新方式 | 第42-45页 |
| 5.1.1 实现人力资源的动态储备 | 第42页 |
| 5.1.2 家族企业家的远见与职业经理人的务实相结合 | 第42-43页 |
| 5.1.3 丰富职业经理人信息获取途径 | 第43页 |
| 5.1.4 加强引入标准管理 | 第43页 |
| 5.1.5 建立有效激励机制 | 第43-44页 |
| 5.1.6 把握好信任与监控的尺度 | 第44-45页 |
| 5.1.7 建立家族成员退出机制 | 第45页 |
| 5.2 摒弃传统家族观念 | 第45-46页 |
| 5.3 加速职业经理人市场的成型 | 第46页 |
| 5.4 完善人才选择标准 | 第46-47页 |
| 5.5 借鉴多方面意见引入职业经理人 | 第47-49页 |
| 5.6 本章小结 | 第49-50页 |
| 第6章 结语及展望 | 第50-52页 |
| 6.1 结语 | 第50页 |
| 6.2 对未来的展望 | 第50-52页 |
| 参考文献 | 第52-56页 |
| 致谢 | 第56页 |