| 謝辞 | 第6-7页 |
| 摘要 | 第7页 |
| 要旨 | 第8-10页 |
| はじめに | 第10-13页 |
| 1．研究の背景、研究意義及び問題意識 | 第10页 |
| 2．先行研究 | 第10-13页 |
| 第一章 日本企業の組織的特徴とその変化 | 第13-18页 |
| 1.1 文化面の特徴 | 第13-14页 |
| 1.2 人事面の特徴と直近の動向 | 第14-16页 |
| 1.3 経営面の特徴と直近の変化 | 第16-18页 |
| 第二章 M&A における日本企業の組織統合 | 第18-29页 |
| 2.1 組織統合の対象と関連理論のレビュー | 第18-24页 |
| 2.2 一般理論の日本企業への適用効果と課題 | 第24-26页 |
| 2.3 日本企業の組織統合モデルの提示 | 第26-29页 |
| 第三章 M&A の事例に見る組織統合モデル | 第29-39页 |
| 3.1 JFE スチールの事例 | 第29-33页 |
| 3.2 日本電産の事例 | 第33-36页 |
| 3.3 日本板硝子の事例 | 第36-37页 |
| 3.4 三事例に見る内外インタラクティブ型モデルの適用 | 第37-39页 |
| おわりに | 第39-40页 |
| 参考文献 | 第40-42页 |