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浙江省H县中小学教务主任继续教育培训研究

摘要第3-4页
ABSTRACT第4-5页
绪论第9-22页
    (一) 研究缘起第9-11页
        1. 教育改革对中小学教务管理工作的挑战第9页
        2. 教务主任的素质直接影响中小学教育质量第9-10页
        3. 中小学教务主任继续教育培训的不平衡第10-11页
    (二) 研究价值第11-13页
        1. 促进中小学校教务管理队伍的建设第11页
        2. 提高中小学教务主任的专业化水平第11-12页
        3. 完善中小学教师继续教育培训体系第12页
        4. 丰富中小学教师继续教育培训理论第12-13页
    (三) 概念界定第13-14页
        1. 中小学教务主任第13页
        2. 继续教育培训第13-14页
    (四) 文献综述第14-20页
        1. 关于教务主任角色的研究第14-15页
        2. 关于教务主任业务问题的研究第15-16页
        3. 关于教务主任能力素质的研究第16-17页
        4. 关于教务主任培训的研究第17-20页
    (五) 研究设计第20-22页
一、浙江省H县继续教育培训的整体架构第22-28页
    (一) 培训要求第22-23页
        1. 目标要求第22页
        2. 学时要求第22页
        3. 任务要求第22-23页
    (二) 培训项目第23-25页
        1. 项目数量第23页
        2. 项目类型第23-25页
    (三) 培训组织体系第25-28页
        1. 教育行政部门第25-26页
        2. 培训机构第26页
        3. 中小学校第26页
        4. 教师群体第26-28页
二、浙江省H县教务主任继续教育培训的基本情况第28-48页
    (一) 参训人数、项目数量与学时数第28-31页
        1. 自主选课培训第28-29页
        2. 指令性培训第29-30页
        3. 校本培训第30-31页
    (二) 参训项目类型与内容第31-35页
        1. 自主选课培训第31-33页
        2. 指令性培训第33-34页
        3. 校本培训第34-35页
    (三) 参训的形式第35-38页
        1. 自主选课和指令性培训参训形式第35-36页
        2. 校本培训参训形式第36-38页
    (四) 教务主任参训的差异性分析第38-48页
        1. 教务主任个体属性第38-40页
        2. 不同个体属性的参训差异性第40-48页
三、浙江省H县教务主任继续教育培训案例分析第48-61页
    (一) 90学时培训:中小学教务主任培训第48-55页
        1. 案例呈现第48-51页
        2. 案例分析第51-55页
    (二) 校本研训:Y中学小班化培训第55-61页
        1. 案例呈现第55-57页
        2. 案例分析第57-61页
四、结论与讨论第61-69页
    (一) 浙江省H县教务主任继续教育培训的可取之处第61-65页
        1. 培训模式以“研训一体化”为主调第61-62页
        2. 培训内容注重教务主任素质的全面发展第62-64页
        3. 培训方式具有多元化与新颖性第64-65页
    (二) 浙江省H县教务主任继续教育培训存在的问题第65-69页
        1. 培训未充分调动教务主任的参训积极性第65页
        2. 培训课程未体现出差异性和层次性第65-66页
        3. 外出型的培训方式增加工学矛盾第66-67页
        4. 培训考核评估制度尚不完善第67-68页
        5. 培训反思与交流机制尚不健全第68-69页
五、对策与建议第69-74页
    (一) 确立教务主任的培训主体地位,激发参训积极性第69-70页
    (二) 以教务主任培训需求为依据,构建培训课程第70-71页
    (三) 加强远程并立足校本培训,缓解工学矛盾第71-72页
    (四) 构建科学有效的评估体系,检验培训效果第72-73页
    (五) 引导“自主-反思-分享”式培训,碰撞智慧火花第73-74页
参考文献第74-77页
附录A 浙江省H县中小学教务主任继续教育培训访谈提纲第77-78页
攻读学位期间取得的研究成果第78-79页
致谢第79-80页

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