| 摘要 | 第4-5页 |
| Abstract | 第5页 |
| 1 绪论 | 第8-12页 |
| 1.1 选题背景和研究意义 | 第8-10页 |
| 1.1.1 选题背景 | 第8-9页 |
| 1.1.2 研究动机与意义 | 第9-10页 |
| 1.2 研究内容与目的 | 第10页 |
| 1.2.1 研究内容 | 第10页 |
| 1.2.2 研究目的 | 第10页 |
| 1.3 研究思路及研究方法 | 第10-12页 |
| 2 国内外跨国公司人力资源属地化研究现状 | 第12-15页 |
| 2.1 相关概念的界定 | 第12-13页 |
| 2.2 国内外跨国公司人力资源属地化策略研究的现状 | 第13-15页 |
| 2.2.1 国外跨国公司人力资源属地化策略研究的现状 | 第13-14页 |
| 2.2.2 国内跨国公司人力资源属地化策略研究的现状 | 第14-15页 |
| 3 坦桑尼亚天然气管道投产运行项目人力资源属地化现状及机遇和挑战 | 第15-35页 |
| 3.1 坦桑尼亚天然气管道投产运行项目概述 | 第15-17页 |
| 3.2 项目人力资源属地化的必要性分析 | 第17-23页 |
| 3.2.1 人力资源属地化的影响因素 | 第17-19页 |
| 3.2.2 人力资源属地化的优缺点 | 第19-23页 |
| 3.3 项目人力资源属地化现状 | 第23-35页 |
| 3.3.1 项目组织结构分析 | 第23-24页 |
| 3.3.2 投产阶段人力资源属地化现状分析 | 第24-30页 |
| 3.3.3 运行阶段人力资源属地化现状分析 | 第30-33页 |
| 3.3.4 项目人力资源属地化存在的问题 | 第33-35页 |
| 4 坦桑尼亚天然气管道投产运行项目人力资源属地化策略 | 第35-44页 |
| 4.1 不同类别人员的属地化策略 | 第35-39页 |
| 4.1.1 管理层人员属地化策略 | 第35-36页 |
| 4.1.2 专业技术人员属地化策略 | 第36-38页 |
| 4.1.3 操作岗位及其他服务人员属地化策略 | 第38-39页 |
| 4.2 不同项目阶段的人力资源属地化策略 | 第39-42页 |
| 4.2.1 项目投产阶段的实施政策 | 第40页 |
| 4.2.2 项目运行初期的实施策略 | 第40-41页 |
| 4.2.3 项目运行中期的实施策略 | 第41页 |
| 4.2.4 项目运行后期的实施策略 | 第41-42页 |
| 4.3 项目人力资源属地化难点分析及解决措施 | 第42-44页 |
| 4.3.1 项目属地化难点分析 | 第42-43页 |
| 4.3.2 属地化难点解决措施 | 第43-44页 |
| 结论 | 第44-46页 |
| 致谢 | 第46-47页 |
| 参考文献 | 第47-48页 |
