| 中文摘要 | 第3-5页 |
| Abstract | 第5-7页 |
| 一、绪论 | 第11-25页 |
| (一) 研究背景和意义 | 第11-13页 |
| 1. 研究背景 | 第11-12页 |
| 2. 研究意义 | 第12-13页 |
| (二) 国内外研究现状综述 | 第13-15页 |
| (三) 研究思路、方法与概念界定、理论基础 | 第15-24页 |
| 1. 研究思路 | 第15-16页 |
| 2. 研究方法 | 第16页 |
| 3. 主要概念界定 | 第16-19页 |
| 4. 理论基础 | 第19-24页 |
| (四) 研究内容与论文框架 | 第24-25页 |
| 二、独立学院的发展及转设为民办高校的情况 | 第25-35页 |
| (一) 独立学院诞生的背景及意义 | 第25-26页 |
| 1. 独立学院诞生的背景 | 第25页 |
| 2. 独立学院诞生的意义 | 第25-26页 |
| (二) 独立学院的发展历程 | 第26-27页 |
| 1. 主体依附期(1999年—2002年) | 第26页 |
| 2. 增强办学自主(2003年—2008年) | 第26页 |
| 3. 转设民办高校(2008年—) | 第26-27页 |
| (三) 独立学院转设为民办高校的必要性与可行性 | 第27-31页 |
| 1. 独立学院转设为民办高校的政策依据 | 第27-29页 |
| 2. 独立学院转设为民办高校的必要性 | 第29-30页 |
| 3. 独立学院转设为民办高校的可行性 | 第30-31页 |
| (四) 独立学院转设为民办高校的发展现状 | 第31-35页 |
| 1. 独立学院转设的情况 | 第31-32页 |
| 2. 独立学院转设后的发展情况 | 第32-35页 |
| 三、影响HX学院发展的因素分析 | 第35-49页 |
| (一) HX学院概况 | 第35-42页 |
| 1. 学校简介 | 第35-36页 |
| 2. HX学院转设后发展现状 | 第36-40页 |
| 3. HX学院转设后的发展经验 | 第40-42页 |
| (二) 影响HX学院发展的外部因素分析 | 第42-45页 |
| 1. 政策环境 | 第42页 |
| 2. 经济环境 | 第42-43页 |
| 3. 社会环境 | 第43页 |
| 4. 技术环境 | 第43-44页 |
| 5. 竞争环境 | 第44-45页 |
| (三) 影响HX学院发展的内部因素分析 | 第45-49页 |
| 1. 硬件因素 | 第45-47页 |
| 2. 软件因素 | 第47-49页 |
| 四、HX学院发展战略分析 | 第49-61页 |
| (一) HX学院发展的SWOT分析 | 第49-52页 |
| 1. HX学院转设为民办高校后的内部优势分析 | 第49-50页 |
| 2. HX学院转设为民办高校后的内部劣势分析 | 第50-51页 |
| 3. HX学院转设为民办高校后的外部机遇分析 | 第51-52页 |
| 4. HX学院转设为民办高校后的外部挑战分析 | 第52页 |
| (二) HX学院转设的SWOT战略分析 | 第52-54页 |
| 1. SO战略 | 第53-54页 |
| 2. WO战略 | 第54页 |
| 3. ST战略 | 第54页 |
| 4. WT战略 | 第54页 |
| (三) HX学院发展战略定位 | 第54-56页 |
| 1. 目标客户定位 | 第55页 |
| 2. 业务范围定位 | 第55页 |
| 3. 行业定位 | 第55页 |
| 4. 价值链定位 | 第55页 |
| 5. 市场区域定位 | 第55-56页 |
| (四) HX学院发展战略目标 | 第56-57页 |
| 1. 总体目标 | 第56页 |
| 2. 具体目标 | 第56-57页 |
| (五) HX学院发展战略选择 | 第57-61页 |
| 1. 差异化发展战略 | 第57-58页 |
| 2. 内涵式发展战略 | 第58页 |
| 3. 特色化发展战略 | 第58-59页 |
| 4. 品牌化发展战略 | 第59-60页 |
| 5. 国际化发展战略 | 第60-61页 |
| 五、HX学院发展战略实施保障 | 第61-67页 |
| (一) 主体保障 | 第61-62页 |
| 1. 赢得当地政府支持 | 第61页 |
| 2. 赢得学生的支持 | 第61页 |
| 3. 赢得教职工的支持 | 第61-62页 |
| 4. 赢得企业的支持 | 第62页 |
| (二) 内部治理保障 | 第62-63页 |
| 1. 学院管理机构职能的规范运作 | 第62页 |
| 2. 建立学院发展咨询机构 | 第62页 |
| 3. 学院监督机构的规范运作 | 第62-63页 |
| 4. 学院学术委员会、学位委员会等学术组织的规范运作 | 第63页 |
| (三) 人才保障 | 第63-64页 |
| 1. 师资队伍建设 | 第63页 |
| 2. 管理人才建设 | 第63-64页 |
| (四) 投入机制保障 | 第64-65页 |
| 1. 学生学费 | 第64页 |
| 2. 政府资助 | 第64页 |
| 3. 社会捐赠 | 第64页 |
| 4. 服务收入 | 第64-65页 |
| (五) 大学文化引领 | 第65-67页 |
| 1. 正确认识大学理念和大学精神 | 第65页 |
| 2. 落实现代大学制度 | 第65-66页 |
| 3. 形成学院特色文化 | 第66-67页 |
| 六、研究结论与展望 | 第67-68页 |
| (一) 研究结论 | 第67页 |
| (二) 研究展望 | 第67-68页 |
| 注释 | 第68-70页 |
| 参考文献 | 第70-73页 |
| 附件 | 第73-75页 |
| 攻读硕士期间发表的论文 | 第75-76页 |
| 致谢 | 第76-77页 |