NFP发电公司组织结构优化研究
| 摘要 | 第3-4页 |
| ABSTRACT | 第4-5页 |
| 一、绪论 | 第8-11页 |
| (一) 研究意义 | 第8页 |
| (二) 研究内容和方法 | 第8-9页 |
| 1. 研究内容 | 第8-9页 |
| 2. 研究方法 | 第9页 |
| (三) 创新之处 | 第9-11页 |
| 二、企业组织结构的理论概述 | 第11-18页 |
| (一) 组织理论 | 第11页 |
| (二) 组织结构的含义 | 第11-12页 |
| (三) 组织结构类型 | 第12页 |
| (四) 组织结构发展趋势 | 第12-14页 |
| (五) 组织结构优化的概念 | 第14页 |
| (六) 组织结构优化理论 | 第14-18页 |
| 1. 组织结构优化理论 | 第14页 |
| 2. 组织结构优化原则 | 第14-15页 |
| 3. 组织结构优化方法 | 第15-16页 |
| 4. 影响组织结构优化的诊断要素 | 第16-18页 |
| 三、NFP发电公司组织结构现状及问题分析 | 第18-29页 |
| (一) NFP发电公司概述 | 第18页 |
| (二) NFP发电公司组织结构概述 | 第18-22页 |
| 1. NFP发电公司的组织形式 | 第18-19页 |
| 2. NFP发电公司组织结构现状 | 第19-22页 |
| (三) 调研情况介绍 | 第22-26页 |
| (四) 当前组织结构存在的问题分析 | 第26-29页 |
| 1. 分公司组织形式的弊端 | 第26-27页 |
| 2. 未能有效整合资源 | 第27页 |
| 3. 管理层次过多 | 第27-28页 |
| 4. 专业优势不突出 | 第28页 |
| 5. 机制运行不顺畅 | 第28-29页 |
| 四、NFP发电公司组织结构方案设计 | 第29-37页 |
| (一) 组织结构优化的总体思路 | 第29页 |
| (二) 组织结构优化的原则 | 第29-30页 |
| 1. 流程清晰、管理幅度适度原则 | 第29页 |
| 2. 组织设置优于人员配置原则 | 第29-30页 |
| 3. 突出总部管理协调职能原则 | 第30页 |
| 4. 考虑组织结构优化的成本原则 | 第30页 |
| 5. 稳定性与适应性结合原则 | 第30页 |
| 6. 持续完善原则 | 第30页 |
| (三) 组织结构设计的具体步骤 | 第30-31页 |
| (四) 组织结构具体方案设计 | 第31-37页 |
| 1. 机关本部组织结构优化调整方案 | 第32页 |
| 2. 所属项目组织结构优化调整方案 | 第32-33页 |
| 3. 机关本部组织结构设计优化方案 | 第33-35页 |
| 4. 所属项目组织结构设计优化方案 | 第35-37页 |
| 五、NFP发电公司组织结构优化方案的实施 | 第37-41页 |
| (一) 方案实施的过程和步骤 | 第37-38页 |
| 1. 编制组织结构图 | 第37页 |
| 2. 编制岗位说明书 | 第37页 |
| 3. 梳理与编制业务流程 | 第37页 |
| 4. 决策机制的设计 | 第37页 |
| 5. 激励与控制机制的设计 | 第37-38页 |
| (二) 方案实施的难点 | 第38页 |
| 1. 人员思想的统一 | 第38页 |
| 2. 人员的安置 | 第38页 |
| (三) 方案实施的保障措施 | 第38-40页 |
| 1. 组织结构优化的制度保障 | 第38-39页 |
| 2. 组织结构优化的人员保障 | 第39-40页 |
| 3. 组织结构优化的组织保障 | 第40页 |
| (四) 方案实施的评估 | 第40-41页 |
| 六、结论 | 第41-43页 |
| 参考文献 | 第43-46页 |
| 附录 | 第46-48页 |
| 致谢 | 第48-49页 |
