| 摘要 | 第4-5页 |
| Abstract | 第5-6页 |
| 第1章 引言 | 第9-15页 |
| 1.1 选题背景与研究意义 | 第9页 |
| 1.2 作业成本法研究综述 | 第9-12页 |
| 1.2.1 研究方向分析 | 第10页 |
| 1.2.2 作业成本法内涵研究 | 第10页 |
| 1.2.3 采用作业成本法的条件研究 | 第10-11页 |
| 1.2.4 成本控制模式研究 | 第11页 |
| 1.2.5 应用情况进行研究 | 第11-12页 |
| 1.2.6 从战略管理和财务绩效的角度研究 | 第12页 |
| 1.3 研究方法、思路及主要内容 | 第12-13页 |
| 1.3.1 研究方法 | 第12页 |
| 1.3.2 研究思路及主要内容 | 第12-13页 |
| 1.4 创新与不足之处 | 第13-15页 |
| 第2章 作业成本法的含义、原理及计算程序 | 第15-23页 |
| 2.1 作业成本的含义 | 第15-17页 |
| 2.1.1 资源 | 第15页 |
| 2.1.2 作业 | 第15-16页 |
| 2.1.3 成本动因和作业动因 | 第16页 |
| 2.1.4 作业成本法 | 第16-17页 |
| 2.2 作业成本法的原理 | 第17-18页 |
| 2.3 作业成本法的计算程序 | 第18-20页 |
| 2.3.1 主要作业确认 | 第18页 |
| 2.3.2 分析作业有效性和增值性 | 第18-19页 |
| 2.3.3 作业改进 | 第19页 |
| 2.3.4 作业成本库建立 | 第19页 |
| 2.3.5 作业成本动因选择 | 第19页 |
| 2.3.6 各作业成本的分配率确定 | 第19-20页 |
| 2.3.7 每产品的单位成本计算 | 第20页 |
| 2.4 传统成本核算方法和作业成本法的比较 | 第20-23页 |
| 2.4.1 成本计算方法的变革 | 第20-21页 |
| 2.4.2 成本控制方法的变化 | 第21页 |
| 2.4.3 拓宽了成本核算的范围 | 第21页 |
| 2.4.4 揭示了资源耗费的根源 | 第21-22页 |
| 2.4.5 重视产品寿命周期成本的计量和报告，全方位进行成本控制 | 第22-23页 |
| 第3章 黄金洞矿业公司成本管理现状 | 第23-31页 |
| 3.1 黄金洞矿业公司基本情况介绍 | 第23-26页 |
| 3.1.1 公司基本业务、组织结构及生产流程 | 第23-26页 |
| 3.1.2 公司生产经营情况介绍 | 第26页 |
| 3.2 黄金洞矿业公司成本控制问题及原因分析 | 第26-28页 |
| 3.3 黄金洞矿业公司引入作业成本法的必要性 | 第28-31页 |
| 第4章 黄金洞矿业公司作业成本法应用方案设计 | 第31-43页 |
| 4.1 黄金洞矿业公司成本构成的特点 | 第31-32页 |
| 4.2 黄金洞矿业公司作业成本的划分 | 第32-33页 |
| 4.3 作业成本法在黄金洞矿业公司运用的基础条件分析 | 第33-36页 |
| 4.4 作业成本法在黄金洞矿业公司的应用方案设计 | 第36-43页 |
| 第5章 作业成本法运用的保障措施 | 第43-45页 |
| 5.1 精心组织生产，积极落实生产经营计划 | 第43页 |
| 5.2 建立成本控制制度 | 第43页 |
| 5.3 树立员工成本控制的观念 | 第43-44页 |
| 5.4 进一步加强对子公司财务的监督和管理 | 第44页 |
| 5.5 建设集成化的信息管理系统 | 第44-45页 |
| 第6章 作业成本法的运用效果评价 | 第45-49页 |
| 6.1 财务核算和评价指标得到改善 | 第45-46页 |
| 6.2 促进了标准化作业的实行 | 第46页 |
| 6.3 及时发现低效、无效作业 | 第46-47页 |
| 6.4 全面加强了预算管理 | 第47页 |
| 6.5 促进了信息化管理水平 | 第47-48页 |
| 6.6 取得了良好的社会效果 | 第48-49页 |
| 参考文献 | 第49-51页 |
| 致谢 | 第51页 |