农业银行鄂尔多斯分行信贷风险及控制研究
| 摘要 | 第4-5页 |
| Abstract | 第5-6页 |
| 第一章 绪论 | 第9-14页 |
| 1.1 研究背景及意义 | 第9-11页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第9-10页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第10-11页 |
| 1.2 国内外研究现状 | 第11-13页 |
| 1.2.1 国外研究现状 | 第11-12页 |
| 1.2.2 国内研究现状 | 第12-13页 |
| 1.3 研究方法及内容 | 第13-14页 |
| 1.3.1 研究方法 | 第13页 |
| 1.3.2 研究内容 | 第13-14页 |
| 第二章 农业银行鄂尔多斯分行信贷风险状况 | 第14-18页 |
| 2.1 不良贷款数量大 | 第14-15页 |
| 2.1.1 不良贷款总额居高不下 | 第14页 |
| 2.1.2 不良贷款集中度高 | 第14-15页 |
| 2.2 不良贷款率高 | 第15-18页 |
| 2.2.1 不良贷款率达到历史最高 | 第15-16页 |
| 2.2.2 不良贷款率高于其他银行 | 第16页 |
| 2.2.3 不良贷款率上升快 | 第16-18页 |
| 第三章 农业银行鄂尔多斯分行信贷风险发生的原因 | 第18-25页 |
| 3.1 信货管理体制不健全 | 第18-19页 |
| 3.1.1 缺乏准确的风险管理定位 | 第18页 |
| 3.1.2 风险管理效率较低 | 第18-19页 |
| 3.1.3 缺少统一信贷风险监测系统 | 第19页 |
| 3.2 授信审核存在漏洞 | 第19-21页 |
| 3.2.1 授信客户区别对待 | 第19-20页 |
| 3.2.2 审核过程中信息不对称 | 第20-21页 |
| 3.2.3 审核过程中缺少长远指标 | 第21页 |
| 3.3 贷后管理滞后 | 第21-22页 |
| 3.3.1 贷后回访调查不到位 | 第22页 |
| 3.3.2 贷后管理激励机制不健全 | 第22页 |
| 3.4 银行从业人员的职业素养不高 | 第22-25页 |
| 3.4.1 风险防范意识薄弱 | 第22-23页 |
| 3.4.2 从业人员履职能力较弱 | 第23-25页 |
| 第四章 控制农业银行鄂尔多斯分行信贷风险的建议 | 第25-37页 |
| 4.1 建立贷款风险监测预警信息系统 | 第25-26页 |
| 4.1.1 完善的风险预测指标 | 第25页 |
| 4.1.2 强化信贷风险违约风险测量建设 | 第25-26页 |
| 4.2 培养员工风险防范思维 | 第26-27页 |
| 4.2.1 开展系统风险防范训练 | 第26页 |
| 4.2.2 建立灵敏风险识别能力 | 第26-27页 |
| 4.3 加强贷后检查 | 第27-30页 |
| 4.3.1 加强贷款的合理分配 | 第27-28页 |
| 4.3.2 强化信贷责任人制度 | 第28-29页 |
| 4.3.3 真正落实贷后检查 | 第29-30页 |
| 4.3.4 加强大企业客户信贷管理 | 第30页 |
| 4.4 建立更为谨慎的信贷风险文化 | 第30-31页 |
| 4.4.1 建立企业文化体系 | 第30-31页 |
| 4.4.2 培养员工的主人翁意识 | 第31页 |
| 4.5 提升信贷管理水平 | 第31-34页 |
| 4.5.1 形成完善的信贷政策指标 | 第31-32页 |
| 4.5.2 信贷人才队伍的专业化建设 | 第32-33页 |
| 4.5.3 严把合理的客户准入门槛 | 第33页 |
| 4.5.4 推广信贷业务的柔性化管理 | 第33-34页 |
| 4.6 整合强化信贷体系 | 第34-37页 |
| 4.6.1 根据产品种类寻找最佳市场定位 | 第34-35页 |
| 4.6.2 优化运营思路 | 第35-36页 |
| 4.6.3 改变信贷投放目标 | 第36-37页 |
| 结论 | 第37-38页 |
| 参考文献 | 第38-40页 |
| 致谢 | 第40页 |
