| 摘要 | 第4-5页 |
| Abstract | 第5页 |
| 1 绪论 | 第8-11页 |
| 1.1 研究背景 | 第8页 |
| 1.2 选题目的及意义 | 第8-9页 |
| 1.3 研究方法及内容 | 第9-10页 |
| 1.4 论文结构安排 | 第10-11页 |
| 2 理论基础与文献综述 | 第11-18页 |
| 2.1 理论基础 | 第11-15页 |
| 2.1.1 家族企业界定 | 第11-12页 |
| 2.1.2 家族企业生命周期理论 | 第12-13页 |
| 2.1.3 委托代理理论 | 第13-15页 |
| 2.2 文献综述 | 第15-18页 |
| 3 家族企业治理模式分析 | 第18-25页 |
| 3.1 境外家族企业治理模式研究概述 | 第18-19页 |
| 3.2 国内家族企业治理模式研究概述 | 第19-20页 |
| 3.3 国内家族企业治理模式演进 | 第20-25页 |
| 3.3.1 家族企业创业的阶段-家长式的管理 | 第20-21页 |
| 3.3.2 家族企业发展的阶段-家族化的管理 | 第21-22页 |
| 3.3.3 家族企业成熟的阶段-家族式的管理 | 第22-23页 |
| 3.3.4 家族企业自由退出的阶段-职业化的管理 | 第23-25页 |
| 4 X公司治理模式的案例分析 | 第25-37页 |
| 4.1 X公司简介 | 第25-26页 |
| 4.2 X公司治理模式的现状 | 第26-27页 |
| 4.3 X公司治理模式目前存在的问题 | 第27-32页 |
| 4.3.1 不清晰的家族内部产权,不合理的股权结构 | 第27-29页 |
| 4.3.2 管理程序模式混乱 | 第29-30页 |
| 4.3.3 企业文化缺失 | 第30-31页 |
| 4.3.4 单一的资本结构,不顺畅的融资渠道 | 第31页 |
| 4.3.5 经营者缺乏经营理念 | 第31-32页 |
| 4.3.6 接班人问题突出 | 第32页 |
| 4.4 X公司治理模式存在问题的成因 | 第32-37页 |
| 4.4.1 家族控制下监督强度变弱 | 第32-33页 |
| 4.4.2 不规范的经理人市场 | 第33-34页 |
| 4.4.3 根深蒂固的家族观念 | 第34页 |
| 4.4.4 发育迟缓的资本市场、单一的融资渠道 | 第34-35页 |
| 4.4.5 缺乏较好的社会信用环境 | 第35-36页 |
| 4.4.6 不健全的家族企业相关法律法规 | 第36-37页 |
| 5 家族企业治理模式优化措施 | 第37-43页 |
| 5.1 改变产权封闭状况,发展多元化股权道路 | 第37-38页 |
| 5.2 优化管理结构,推进管理创新 | 第38-39页 |
| 5.3 吸收传统文化精髓,构建创新企业文化 | 第39-40页 |
| 5.4 重新定位监事会与董事会职责,强化监督力度 | 第40页 |
| 5.5 转变短期盈利性的经营理念 | 第40-41页 |
| 5.6 培养接班人 | 第41-43页 |
| 6 结论 | 第43-44页 |
| 7 本文局限性及研究展望 | 第44-45页 |
| 参考文献 | 第45-47页 |
| 致谢 | 第47页 |