| 中文摘要 | 第4-5页 |
| ABSTRACT | 第5-6页 |
| 第一章 绪论 | 第9-15页 |
| 1.1 选题背景 | 第9-10页 |
| 1.2 研究意义 | 第10-12页 |
| 1.3 理论综述 | 第12-14页 |
| 1.4 研究方法 | 第14页 |
| 1.5 本文结构 | 第14-15页 |
| 第二章 卓越绩效管理的理论基础 | 第15-24页 |
| 2.1 绩效管理概述 | 第15-20页 |
| 2.1.1 绩效管理的内涵 | 第15-16页 |
| 2.1.2 绩效管理的方法 | 第16-20页 |
| 2.2 绩效管理的作用 | 第20-21页 |
| 2.3 卓越绩效模式 | 第21-24页 |
| 2.3.1 卓越绩效管理的基本思想 | 第21-23页 |
| 2.3.2 卓越绩效管理的基本结构 | 第23-24页 |
| 第三章 我国电力企业的发展与管理 | 第24-32页 |
| 3.1 我国电力企业的发展现状与特点 | 第24-28页 |
| 3.1.1 电力企业发展现状 | 第24-26页 |
| 3.1.2 电力企业发展特点 | 第26-28页 |
| 3.2 我国电力企业的管理现状与特点 | 第28-32页 |
| 3.2.1 电力企业的管理现状 | 第28-29页 |
| 3.2.2 电力企业的管理特点 | 第29-32页 |
| 第四章 电力企业卓越绩效管理的应用—以江苏电力为例 | 第32-54页 |
| 4.1 江苏电力卓越绩效管理体系的构建背景 | 第32-34页 |
| 4.2 江苏电力卓越绩效管理体系的建设思路 | 第34页 |
| 4.3 江苏电力卓越绩效管理体系的内涵模式 | 第34-35页 |
| 4.4 江苏电力卓越绩效管理体系的构建特点 | 第35-36页 |
| 4.5 江苏电力卓越绩效管理体系的落地实施 | 第36-52页 |
| 4.5.1 确定构建思路 | 第37-39页 |
| 4.5.2 明确实施路径 | 第39-48页 |
| 4.5.3 导入评价体系 | 第48-49页 |
| 4.5.4 开展闭环管理 | 第49-52页 |
| 4.6 江苏电力卓越绩效管理体系的实施效果 | 第52-54页 |
| 第五章 结论与展望 | 第54-56页 |
| 5.1 结论 | 第54页 |
| 5.2 展望 | 第54-56页 |
| 参考文献 | 第56-58页 |
| 致谢 | 第58-59页 |