瑞康医药股份公司竞争战略研究
| 摘要 | 第10-12页 |
| ABSTRACT | 第12-13页 |
| 第1章 绪论 | 第14-20页 |
| 1.1 选题背景及意义 | 第14-15页 |
| 1.1.1 选题背景 | 第14-15页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第15页 |
| 1.2 研究思路和框架 | 第15-17页 |
| 1.2.1 研究思路 | 第15-16页 |
| 1.2.2 研究框架 | 第16-17页 |
| 1.3 研究方法 | 第17页 |
| 1.4 分析工具 | 第17-19页 |
| 1.5 创新点 | 第19-20页 |
| 第2章 理论概述 | 第20-24页 |
| 2.1 基本竞争战略理论的研究 | 第20页 |
| 2.2 医药行业竞争战略的研究 | 第20-22页 |
| 2.3 竞争战略的选择 | 第22-24页 |
| 第3章 瑞康医药外部环境分析 | 第24-35页 |
| 3.1 宏观环境 | 第24-27页 |
| 3.1.1 政治和法律环境 | 第24页 |
| 3.1.2 经济环境 | 第24-26页 |
| 3.1.3 社会环境 | 第26-27页 |
| 3.1.4 技术环境 | 第27页 |
| 3.2 行业环境 | 第27-32页 |
| 3.2.1 行业现状 | 第27-28页 |
| 3.2.2 行业趋势 | 第28-30页 |
| 3.2.3 行业结构 | 第30-32页 |
| 3.3 机会与威胁 | 第32-33页 |
| 3.3.1 面临的机会 | 第32页 |
| 3.3.2 面临的威胁 | 第32-33页 |
| 3.4 外部因素评价矩阵(EFE) | 第33-35页 |
| 第4章 瑞康医药内部环境分析 | 第35-44页 |
| 4.1 瑞康医药及业务介绍 | 第35页 |
| 4.2 瑞康医药的价值链分析 | 第35-41页 |
| 4.2.1 采购 | 第36页 |
| 4.2.2 仓储 | 第36-37页 |
| 4.2.3 配送 | 第37页 |
| 4.2.4 营销与销售 | 第37-38页 |
| 4.2.5 客户服务 | 第38-39页 |
| 4.2.6 企业基础 | 第39-41页 |
| 4.2.7 人力资源 | 第41页 |
| 4.2.8 技术开发 | 第41页 |
| 4.3 优势与劣势 | 第41-42页 |
| 4.3.1 优势 | 第42页 |
| 4.3.2 劣势 | 第42页 |
| 4.4 内部因素评价矩阵(IFE) | 第42-44页 |
| 第5章 竞争战略的制定 | 第44-51页 |
| 5.1 愿景、使命和目标 | 第44页 |
| 5.1.1 愿景 | 第44页 |
| 5.1.2 使命 | 第44页 |
| 5.1.3 战略目标 | 第44页 |
| 5.2 三种竞争战略的可行性分析 | 第44-48页 |
| 5.2.1 成本领先战略 | 第44-46页 |
| 5.2.2 差异化战略 | 第46-47页 |
| 5.2.3 集中化战略 | 第47-48页 |
| 5.3 竞争战略的确定 | 第48-51页 |
| 第6章 竞争战略的实施 | 第51-56页 |
| 6.1 采购 | 第51-52页 |
| 6.2 物流 | 第52-53页 |
| 6.3 营销 | 第53-55页 |
| 6.4 客户服务 | 第55-56页 |
| 第7章 竞争战略的保障措施 | 第56-68页 |
| 7.1 加强企业文化建设 | 第56-57页 |
| 7.2 优化组织架构 | 第57-59页 |
| 7.3 有效建立人力资源保障体系 | 第59-62页 |
| 7.4 加强财务保障措施 | 第62-64页 |
| 7.5 大力推进信息化建设 | 第64-68页 |
| 第8章 结论与展望 | 第68-70页 |
| 8.1 结论 | 第68-69页 |
| 8.2 展望 | 第69-70页 |
| 参考文献 | 第70-73页 |
| 致谢 | 第73-74页 |
| 调查问卷 | 第74-76页 |
| 附件 | 第76-77页 |
| 学位论文评阅及答辩情况表 | 第77页 |
