| 摘要 | 第5-7页 |
| Abstract | 第7-8页 |
| 第1章 绪论 | 第11-14页 |
| 1.1 研究背景及研究意义 | 第11-12页 |
| 1.2 研究目标、内容和研究方法 | 第12页 |
| 1.2.1 研究目标及内容 | 第12页 |
| 1.2.2 研究方法 | 第12页 |
| 1.3 研究的特色与创新之处 | 第12-14页 |
| 第2章 相关概念界定及理论分析 | 第14-26页 |
| 2.1 国内外相关研究现状 | 第14-16页 |
| 2.1.1 国外研究现状 | 第14-16页 |
| 2.1.2 国内研究现状 | 第16页 |
| 2.2 战略成本管理概念 | 第16-17页 |
| 2.3 战略成本管理模式 | 第17-19页 |
| 2.4 战略成本管理的主要方法 | 第19-23页 |
| 2.4.1 战略定位分析 | 第19-20页 |
| 2.4.2 价值链分析 | 第20-21页 |
| 2.4.3 成本动因分析 | 第21-23页 |
| 2.5 中小型高新技术企业的基本特征 | 第23-24页 |
| 2.6 中小型高新技术企业成本管理的特点 | 第24-26页 |
| 第3章 SONIM公司成本管理的概况分析 | 第26-30页 |
| 3.1 SONIM公司成本管理的成就 | 第26-27页 |
| 3.1.1 SONIM公司背景介绍 | 第26页 |
| 3.1.2 SONIM成本管理的举措及成就 | 第26-27页 |
| 3.2 SONIM公司战略成本管理存在的问题 | 第27-28页 |
| 3.2.1 SONIM公司战略制定出现问题 | 第27页 |
| 3.2.2 成本管理的概念薄弱 | 第27-28页 |
| 3.2.3 部门之间缺乏有效的沟通 | 第28页 |
| 3.3 SONIM公司战略成本管理的必要性 | 第28-30页 |
| 第4章 SONIM公司战略成本管理的实施 | 第30-38页 |
| 4.1 利用SWOT进行战略定位分析 | 第30-33页 |
| 4.1.1 SWOT分析 | 第30-32页 |
| 4.1.2 战略成本的选择 | 第32-33页 |
| 4.2 价值链分析 | 第33-36页 |
| 4.2.1 竞争对手价值链分析 | 第33-34页 |
| 4.2.2 行业价值链分析 | 第34-35页 |
| 4.2.3 公司内部价值链分析 | 第35-36页 |
| 4.3 成本动因分析 | 第36-38页 |
| 4.3.1 结构性成本动因分析 | 第36-37页 |
| 4.3.2 执行性成本动因分析 | 第37-38页 |
| 第5章 SONIM公司战略成本管理有效实施的保障措施 | 第38-45页 |
| 5.1 战略定位方面 | 第38-40页 |
| 5.1.1 建立战略成本管理团队 | 第38-39页 |
| 5.1.2 明确战略目标，提升企业成本管理意识 | 第39-40页 |
| 5.2 价值链方面 | 第40-43页 |
| 5.2.1 平衡公司企业供应需求，完善供应链 | 第40-41页 |
| 5.2.2 建立价值链分析评估体系 | 第41-42页 |
| 5.2.3 保持创新活力，降低研发成本 | 第42-43页 |
| 5.3 成本动因方面 | 第43页 |
| 5.4 建立战略成本管理相关体系 | 第43-45页 |
| 结论 | 第45-47页 |
| 参考文献 | 第47-50页 |
| 致谢 | 第50-51页 |
| 在学期间发表的学术论文和研究成果 | 第51-52页 |