宝钢股份组织管理变革项目的进度计划与控制研究
| 摘要 | 第5-6页 |
| Abstract | 第6页 |
| 第1章 绪论 | 第9-17页 |
| 1.1 研究背景 | 第9-10页 |
| 1.2 研究目的 | 第10页 |
| 1.3 国内外研究现状 | 第10-15页 |
| 1.3.1 项目进度管理研究现状 | 第10-12页 |
| 1.3.2 组织变革管理发展现状 | 第12-15页 |
| 1.4 研究内容及论文结构 | 第15-17页 |
| 第2章 项目进度管理控制理论概述 | 第17-29页 |
| 2.1 项目进度计划的制定 | 第17-24页 |
| 2.1.1 项目进度计划编制的方法 | 第17-20页 |
| 2.1.2 项目进度计划编制的过程 | 第20-24页 |
| 2.2 项目进度计划的控制 | 第24-29页 |
| 2.2.1 项目进度控制的依据 | 第24-25页 |
| 2.2.2 项目进度控制的方法 | 第25-26页 |
| 2.2.3 项目进度控制工作的结果 | 第26-29页 |
| 第3章 宝钢股份组织管理变革项目概述 | 第29-35页 |
| 3.1 项目背景概况 | 第29-30页 |
| 3.2 项目目标和关键里程碑 | 第30-31页 |
| 3.3 项目组织形式 | 第31-33页 |
| 3.3.1 项目组织构架 | 第31-32页 |
| 3.3.2 项目工作机制 | 第32-33页 |
| 3.4 存在问题 | 第33-35页 |
| 第4章 宝钢股份组织管理变革项目的进度计划制定 | 第35-49页 |
| 4.1 项目描述 | 第35页 |
| 4.2 项目工作分解 | 第35-38页 |
| 4.3 项目活动定义 | 第38页 |
| 4.4 项目工作责任分配 | 第38-43页 |
| 4.5 项目活动排序 | 第43-44页 |
| 4.6 项目的时间估算 | 第44-46页 |
| 4.7 项目进度计划制定 | 第46-49页 |
| 第5章 宝钢股份组织管理变革项目进度控制 | 第49-71页 |
| 5.1 项目进度控制过程 | 第49-50页 |
| 5.2 项目进度控制方法 | 第50-57页 |
| 5.2.1 项目进度计划 | 第50-54页 |
| 5.2.2 项目进度跟踪 | 第54-56页 |
| 5.2.3 项目进度调整 | 第56-57页 |
| 5.3 项目的实施与进度控制 | 第57-68页 |
| 5.3.1 项目的启动阶段 | 第57-58页 |
| 5.3.2 项目的第一个重大里程碑 | 第58-59页 |
| 5.3.3 项目的第一次高层推进会议 | 第59-60页 |
| 5.3.4 项目的第二个重大里程碑 | 第60-62页 |
| 5.3.5 专项业务调整推进计划的进度跟踪 | 第62-67页 |
| 5.3.6 项目的第二次高层推进会议 | 第67页 |
| 5.3.7 体系专项审核 | 第67-68页 |
| 5.4 项目进度调整 | 第68-69页 |
| 5.5 项目进度控制成果 | 第69-71页 |
| 第6章 结论与展望 | 第71-73页 |
| 6.1 本文的主要结论 | 第71页 |
| 6.2 未来展望 | 第71-73页 |
| 参考文献 | 第73-75页 |
| 致谢 | 第75-76页 |
