| 摘要 | 第3-4页 |
| ABSTRACT | 第4页 |
| 第一章 绪论 | 第7-12页 |
| 1.1 研究的背景和意义 | 第7-9页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第7-8页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第8-9页 |
| 1.2 研究的思路、方法 | 第9-12页 |
| 1.2.1 框架及思路 | 第9-11页 |
| 1.2.2 研究方法 | 第11-12页 |
| 第二章 我国煤化工产业发展现状与趋势 | 第12-23页 |
| 2.1 我国能源现状与趋势 | 第12-13页 |
| 2.2 煤化工产业发展现状及趋势 | 第13-16页 |
| 2.3 煤基精细化学品现状 | 第16-18页 |
| 2.4 煤基精细化学品市场容量及价格预测 | 第18-23页 |
| 2.4.1 煤基精细化学品市场容量 | 第18-19页 |
| 2.4.2 煤基精细化学品价格预测 | 第19-23页 |
| 第三章 伊泰集团煤基精细化学品项目环境分析 | 第23-38页 |
| 3.1 宏观环境分析 | 第23-28页 |
| 3.1.1 政治环境 | 第23-24页 |
| 3.1.2 经济环境 | 第24-26页 |
| 3.1.3 技术环境 | 第26-27页 |
| 3.1.4 社会文化环境 | 第27-28页 |
| 3.2 市场供求分析 | 第28-31页 |
| 3.2.1 费托合成蜡 | 第28-29页 |
| 3.2.2 合成润滑剂 | 第29-30页 |
| 3.2.3 粘度指数改进剂 | 第30-31页 |
| 3.3 行业竞争对手分析 | 第31-32页 |
| 3.3.1 南非萨索尔（Sasol）公司 | 第31-32页 |
| 3.3.2 荷兰皇家壳牌（Shell）公司 | 第32页 |
| 3.4 企业自身分析 | 第32-33页 |
| 3.5 SWOT分析 | 第33-36页 |
| 3.5.1 优势 | 第34-35页 |
| 3.5.2 机会 | 第35页 |
| 3.5.3 劣势 | 第35页 |
| 3.5.4 威胁 | 第35-36页 |
| 3.6 核心竞争力 | 第36-38页 |
| 第四章 伊泰集团煤基精细化学品营销战略的制定、实施和控制 | 第38-48页 |
| 4.1 战略目标的制定 | 第38-39页 |
| 4.1.1 理论依据 | 第38页 |
| 4.1.2 战略的制定 | 第38-39页 |
| 4.2 产品战略的选择 | 第39-41页 |
| 4.2.1 质量战略 | 第39-40页 |
| 4.2.2 价格战略 | 第40-41页 |
| 4.2.3 品牌战略 | 第41页 |
| 4.2.4 技术领先战略 | 第41页 |
| 4.3 实施步骤 | 第41-46页 |
| 4.3.1 市场定位 | 第41-43页 |
| 4.3.2 加强质量管控 | 第43-44页 |
| 4.3.3 完善组织机构 | 第44-45页 |
| 4.3.4 不断加强技术创新 | 第45页 |
| 4.3.5 与利益相关者沟通 | 第45页 |
| 4.3.6 以创新驱动产业转型升级 | 第45-46页 |
| 4.4 战略保障措施 | 第46-48页 |
| 第五章 结论与展望 | 第48-49页 |
| 参考文献 | 第49-51页 |
| 致谢 | 第51页 |