| 摘要 | 第5-6页 |
| Abstract | 第6-7页 |
| 第1章 绪论 | 第11-19页 |
| 1.1 研究背景 | 第11-12页 |
| 1.2 研究意义 | 第12-13页 |
| 1.3 国内外研究现状 | 第13-16页 |
| 1.3.1 国外公务员绩效考核研究现状 | 第13-14页 |
| 1.3.2 国内公务员绩效考核研究现状 | 第14-16页 |
| 1.4 研究方法和技术路线 | 第16-17页 |
| 1.4.1 拟采取的研究方法 | 第16-17页 |
| 1.4.2 技术路线 | 第17页 |
| 1.5 主要探究内容和创新 | 第17-19页 |
| 1.5.1 探究内容 | 第17-18页 |
| 1.5.2 主要的创新之处 | 第18-19页 |
| 第2章 行政执法人员绩效考核的相关理论研究 | 第19-25页 |
| 2.1 行政执法概述 | 第19-20页 |
| 2.2 基本概念及相关理论 | 第20-23页 |
| 2.2.1 核心概念判定 | 第20-21页 |
| 2.2.2 相关理论 | 第21-23页 |
| 2.3 绩效管理方法 | 第23-25页 |
| 2.3.1 关键绩效指标法（KPI） | 第23页 |
| 2.3.2 360 度绩效考核法 | 第23-24页 |
| 2.3.3 目标管理（MBO）法 | 第24-25页 |
| 第3章 行政执法人员绩效考核现状及趋势 | 第25-39页 |
| 3.1 综合执法局绩效考核体系现状 | 第25-26页 |
| 3.2 行政执法人员绩效考核存在的问题 | 第26-34页 |
| 3.2.1 考核原则模糊且主体单一 | 第26-27页 |
| 3.2.2 绩效考核内容宽泛 | 第27-30页 |
| 3.2.3 考核指标权重体系缺乏系统性 | 第30-32页 |
| 3.2.4 考核方法在操作上存在局限性 | 第32-34页 |
| 3.3 绩效考核中存在问题的原因分析 | 第34-37页 |
| 3.3.1 传统观念深入人心，民主法治建设进展缓慢 | 第34页 |
| 3.3.2 缺乏科学的职位分类制度 | 第34-35页 |
| 3.3.3 业绩难量化、工作目标难具体核定 | 第35-36页 |
| 3.3.4 考核方法单一 | 第36-37页 |
| 3.4 行政执法人员绩效考核在人力资源的发展趋势 | 第37-39页 |
| 第4章 行政执法人员的绩效考核体系设计 | 第39-51页 |
| 4.1 绩效考核体系设计的基本原则 | 第39-41页 |
| 4.1.1 体现科学性 | 第39页 |
| 4.1.2 绩效考核设计在人力资源中可比性 | 第39页 |
| 4.1.3 体现实用性 | 第39-40页 |
| 4.1.4 体现系统性 | 第40-41页 |
| 4.1.5 体现导向性 | 第41页 |
| 4.1.6 体现人性化 | 第41页 |
| 4.2 采用的方法 | 第41-42页 |
| 4.2.1 360 度绩效考核考核法 | 第41-42页 |
| 4.2.2 关键绩效指标法（KPI） | 第42页 |
| 4.3 建立指标体系 | 第42-46页 |
| 4.3.1 需要考虑的外部因素 | 第42-44页 |
| 4.3.2 内部体系建立的保证 | 第44-46页 |
| 4.3.3 问卷调查 | 第46页 |
| 4.3.4 建立绩效考核指标体系 | 第46页 |
| 4.4 绩效考核体系运行的保障措施 | 第46-48页 |
| 4.5 考核的实施结果 | 第48-51页 |
| 第5章 行政执法人员绩效考核体系实践效果 | 第51-53页 |
| 5.1 绩效考核结果的反馈与使用 | 第51-53页 |
| 第6章 结论 | 第53-55页 |
| 附录 | 第55-71页 |
| 参考文献 | 第71-73页 |
| 致谢 | 第73页 |