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云南特色农业企业发展战略研究--以Y公司为例

摘要第3-4页
Abstract第4-5页
1. 绪论第8-11页
    1.1 选题背景、目的及意义第8页
    1.2 文献综述第8-10页
        1.2.1 国外研究文献综述第8-9页
        1.2.2 国内研究文献综述第9-10页
    1.3 研究内容与方法第10-11页
        1.3.1 研究内容第10页
        1.3.2 研究方法第10-11页
2. 相关理论综述第11-35页
    2.1 企业战略管理理论第11-15页
    2.2 宏观环境分析理论第15-16页
    2.3 行业环境分析理论第16-23页
    2.4 企业内部情况分析理论第23-29页
    2.5 企业战略模式第29-34页
    2.6 农业产业化发展理论第34-35页
3. 云南特色农业产业环境分析第35-42页
    3.1 云南特色农业概念第35-36页
    3.2 云南特色农业发展的机遇第36-37页
    3.3 云南特色农业发展的威胁第37-38页
    3.4 云南特色农业优势第38-39页
    3.5 云南特色农业劣势第39-40页
    3.6 云南特色农业SWOT分析综合评价第40-42页
4. Y公司内部发展条件分析第42-49页
    4.1 公司概况及主要产品市场情况第42-43页
        4.1.1 公司简况第42页
        4.1.2 主要产品市场前景第42-43页
    4.2 研发、技术能力分析第43-45页
    4.3 种植、加工能力分析第45-48页
        4.3.1 坚果育种育苗及种植能力第45-46页
        4.3.2 坚果加工能力第46-48页
    4.4 市场营销能力第48-49页
5. Y公司发展战略第49-68页
    5.1 发展愿景和目标第49-51页
        5.1.1 公司发展战略使命第49页
        5.1.2 公司发展战略定位第49-50页
        5.1.3 公司发展总体战略目标第50-51页
    5.2 发展战略重点第51-59页
        5.2.1 国际化发展战略第51-52页
        5.2.2 科技创新战略第52-54页
        5.2.3 运营创新战略第54-56页
        5.2.4 营销创新战略第56-57页
        5.2.5 财务创新战略第57-59页
    5.3 Y公司战略实施保障措施第59-68页
        5.3.1 强化“绿色无污染、安全无公害”的绿色农产品营销能力第59-61页
        5.3.2 提高企业财务管理水平第61-62页
        5.3.3 培养高素质专业化农业企业人才第62-64页
        5.3.4 大力推进信息化建设第64-65页
        5.3.5 打造特色农业企业文化第65-68页
6. 总结与展望第68-69页
    6.1 总结第68页
    6.2 进一步的工作第68-69页
参考文献第69-71页
致谢第71页

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