摘要 | 第3-4页 |
ABSTRACT | 第4-5页 |
第一章 绪论 | 第9-17页 |
1.1 选题背景、意义及目的 | 第9-10页 |
1.2 研究思路和方法 | 第10-11页 |
1.2.1 研究思路 | 第10页 |
1.2.2 研究方法 | 第10-11页 |
1.3 文献综述 | 第11-14页 |
1.3.1 企业战略管理理论的诞生和发展 | 第11-12页 |
1.3.2 电子信息企业的战略管理研究 | 第12-14页 |
1.3.3 文献小结 | 第14页 |
1.4 研究内容、框架和框架图 | 第14-16页 |
1.5 本文的主要特色和创新 | 第16-17页 |
第二章 理论基础 | 第17-26页 |
2.1 企业战略管理的相关概念 | 第17-20页 |
2.1.1 企业战略的概念 | 第17页 |
2.1.2 企业战略的特征 | 第17-18页 |
2.1.3 企业战略的形式 | 第18-19页 |
2.1.4 企业战略管理的步骤 | 第19-20页 |
2.2 企业战略管理的相关理论 | 第20-22页 |
2.2.1 行业结构学派 | 第20-21页 |
2.2.2 核心能力学派 | 第21页 |
2.2.3 战略资源学派 | 第21页 |
2.2.4 动态竞争战略学派 | 第21-22页 |
2.3 企业战略管理的分析方法 | 第22-26页 |
2.3.1 波特五力模型 | 第22-24页 |
2.3.2 核心竞争力分析 | 第24页 |
2.3.3 SWOT分析 | 第24-26页 |
第三章 陕西电子信息集团的发展战略现状、存在问题和原因分析 | 第26-32页 |
3.1 陕西电子信息集团的基本情况 | 第26-27页 |
3.2 陕西电子信息集团的战略现状 | 第27-29页 |
3.2.1 “十三五”发展思路和目标 | 第27页 |
3.2.2 战略的主要工作 | 第27-29页 |
3.3 陕西电子信息集团目前发展战略中存在的问题 | 第29-31页 |
3.3.1 宏观战略不足 | 第29-30页 |
3.3.2 定位不明确,缺乏竞争分析 | 第30页 |
3.3.3 品牌战略不足 | 第30页 |
3.3.4 创新措施不到位 | 第30-31页 |
3.4 陕西电子信息集团目前发展战略中存在问题的原因分析 | 第31-32页 |
3.4.1 国有企业属性,管理思想保守 | 第31页 |
3.4.2 地处西北,缺乏竞争意识 | 第31-32页 |
第四章 陕西电子信息集团发展战略的SWOT分析及思路 | 第32-40页 |
4.1 集团公司发展的优势 | 第32-33页 |
4.1.1 集团资金实力和规模优势 | 第32页 |
4.1.2 集团内部产业结构不断优化 | 第32-33页 |
4.1.3 强强联合的大集团战略优势 | 第33页 |
4.2 集团公司发展的劣势 | 第33-35页 |
4.2.1 产品适应市场能力有待提高 | 第33-34页 |
4.2.2 自主创新能力不足 | 第34页 |
4.2.3 投融资渠道需进一步拓宽 | 第34-35页 |
4.3 集团公司发展的机会 | 第35-36页 |
4.3.1 集团战略符合我省产业发展战略规划 | 第35页 |
4.3.2 省内产业集群效应带动集团战略发展 | 第35-36页 |
4.4 集团公司发展的挑战 | 第36-38页 |
4.4.1 产品结构有待进一步调整优化 | 第36-37页 |
4.4.2 省内产业集群企业间竞争激烈而合作乏力 | 第37-38页 |
4.5 SWOT分析结论 | 第38-40页 |
第五章 陕西电子信息集团发展战略优化 | 第40-47页 |
5.1 陕西电子信息集团发展战略定位 | 第40页 |
5.2 陕西电子信息集团发展战略选择 | 第40-42页 |
5.3 陕西电子信息集团新发展战略内容 | 第42-47页 |
5.3.1 保持稳步增长、实施“走出去”战略 | 第42-44页 |
5.3.2 优化产业结构、推进集团改革 | 第44-45页 |
5.3.3 提升内部管控、塑造品牌形象 | 第45-46页 |
5.3.4 强化人才策略、完善创新驱动 | 第46-47页 |
第六章 陕西电子信息集团新发展战略实施的保障措施 | 第47-51页 |
6.1 组织机构措施 | 第47-48页 |
6.2 创新和激励措施 | 第48-49页 |
6.3 资本措施 | 第49页 |
6.4 其他措施 | 第49-51页 |
结论与展望 | 第51-53页 |
参考文献 | 第53-55页 |
致谢 | 第55页 |