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X银行陕西省分行信贷风险管理体系优化研究

摘要第3-5页
ABSTRACT第5-6页
第1章 导论第10-15页
    1.1 研究背景及意义第10-11页
    1.2 研究思路及框架第11-13页
    1.3 研究内容及方法第13-14页
    1.4 论文贡献之处第14-15页
第2章 相关文献综述第15-24页
    2.1 信贷风险概述第15-18页
        2.1.1 信贷风险第15页
        2.1.2 信贷风险分类第15-17页
        2.1.3 信贷风险的特征第17-18页
    2.2 信贷风险管理概述第18-22页
        2.2.1 信贷风险管理的含义第18页
        2.2.2 信贷风险管理流程和策略第18-19页
        2.2.3 信贷风险管理理论第19-22页
    2.3 国内信贷风险管理研究动态第22-23页
        2.3.1 在借鉴国外先进经验提出信贷风险管理对策方面的研究第22页
        2.3.2 在商业银行信贷风险识别预警方面的研究第22页
        2.3.3 在宏观经济环境对商业银行信贷风险影响方面的研究第22页
        2.3.4 基于RAROC构建全面风险管理体系方面的研究第22-23页
        2.3.5 经济“新常态”下商业银行如何做好信贷风险管理方面的研究第23页
    2.4 简要评价第23-24页
第3章 X银行陕西省分行信贷风险管理现状及问题第24-36页
    3.1 X银行陕西省分行概况第24-25页
    3.2 X银行陕西省分行信贷风险管理现状第25-32页
        3.2.1 X银行陕西省分行信贷风险偏好第26页
        3.2.2 X银行陕西省分行信贷风险管理组织架构第26页
        3.2.3 X银行陕西省分行信贷资产质量第26-27页
        3.2.4 X银行陕西省分行信贷风险管理流程第27-28页
        3.2.5 X银行陕西省分行信贷风险管理工具第28-32页
    3.3 X银行陕西省分行信贷风险管理面临的问题第32-34页
        3.3.1 风险管理组织架构方面的问题第32页
        3.3.2 授信决策方面的问题第32-33页
        3.3.3 风险内控体系方面的问题第33页
        3.3.4 信贷队伍建设方面的问题第33-34页
    3.4 X银行陕西省分行信贷风险管理中面临问题成因分析第34-36页
        3.4.1 内部成因第34-35页
        3.4.2 外部成因第35-36页
第4章 X银行陕西省分行信贷风险管理体系优化第36-47页
    4.1 X银行陕西省分行信贷风险管理体系优化原则第36页
    4.2 X银行陕西省分行信贷风险管理组织架构优化第36-39页
        4.2.1 设置分行最高风险官第37页
        4.2.2 设置风险经理岗位第37-38页
        4.2.3 重新划分授信管理和风险管理部门职能第38页
        4.2.4 完善授信审查机构设置第38-39页
        4.2.5 加强风险管理独立性第39页
    4.3 X银行陕西省分行授信决策机制优化第39-42页
        4.3.1 强化信贷风险识别和计量第39-40页
        4.3.2 完善信贷投放机制第40-41页
        4.3.3 强化重点领域防控机制第41页
        4.3.4 构建授信审查与贷后管理互通机制第41-42页
    4.4 X银行陕西省分行信贷风险内控体系优化第42-45页
        4.4.1 建立信贷业务平行作业模式第42-43页
        4.4.2 风险经理实施风险管理具体流程第43页
        4.4.3 加强风险经理与客户经理有效协作第43-44页
        4.4.4 优化后的X银行陕西省分行风险内控体系第44-45页
    4.5 X银行陕西省分行信贷队伍建设优化第45-47页
第5章 X银行陕西省分行信贷风险管理体系实施保障第47-51页
    5.1 加强信贷精神文化建设第47-48页
    5.2 完善信贷管理制度第48页
    5.3 强化落实贷后管理第48-49页
    5.4 加强信息资源整合第49页
    5.5 加强信贷人员激励考核第49-51页
第6章 结论第51-53页
    6.1 结论第51-52页
    6.2 有待进一步研究的问题第52-53页
参考文献第53-55页
致谢第55页

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