| 摘要 | 第3-4页 |
| ABSTRACT | 第4-5页 |
| 第一章 导论 | 第9-14页 |
| 1.1 选题背景与研究意义 | 第9-10页 |
| 1.1.1 选题背景 | 第9页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第9-10页 |
| 1.2 研究对象与方法 | 第10-11页 |
| 1.2.1 研究对象 | 第10页 |
| 1.2.2 研究方法 | 第10-11页 |
| 1.3 研究的基本思路与框架结构 | 第11-12页 |
| 1.3.1 研究的基本思路 | 第11页 |
| 1.3.2 研究的框架结构 | 第11-12页 |
| 1.4 本文的主要贡献 | 第12-14页 |
| 第二章 相关理论概述 | 第14-23页 |
| 2.1 国内外研究现状 | 第14-16页 |
| 2.1.1 国外绩效管理研究综述 | 第14-15页 |
| 2.1.2 国内绩效管理研究综述 | 第15-16页 |
| 2.2 绩效与绩效管理的基本概念 | 第16-17页 |
| 2.2.1 绩效的概念 | 第16页 |
| 2.2.2 绩效管理的概念 | 第16-17页 |
| 2.2.3 绩效考核与绩效管理的区别和联系 | 第17页 |
| 2.3 绩效管理的内容和作用 | 第17-18页 |
| 2.3.1 绩效管理的内容 | 第17-18页 |
| 2.3.2 绩效管理的作用 | 第18页 |
| 2.4 绩效管理的方法 | 第18-23页 |
| 2.4.1 关键绩效指标法(KPI) | 第18页 |
| 2.4.2 平衡计分卡(BSC) | 第18-20页 |
| 2.4.3 目标管理(MBO) | 第20-21页 |
| 2.4.4 360度反馈体系 | 第21-23页 |
| 第三章 A公司工程师绩效管理现状、问题及成因 | 第23-33页 |
| 3.1 A公司简介 | 第23-24页 |
| 3.1.1 A公司概况 | 第23-24页 |
| 3.1.2 A公司组织架构 | 第24页 |
| 3.2 A公司工程师绩效管理现状 | 第24-26页 |
| 3.2.1 A公司工程师绩效考核制度体系 | 第24-25页 |
| 3.2.2 A公司工程师绩效管理评估记分方法 | 第25-26页 |
| 3.3 A公司工程师绩效管理体系中存在的问题及成因分析 | 第26-33页 |
| 3.3.1 A公司工程师绩效管理体系中存在的主要问题 | 第26-30页 |
| 3.3.2 A公司工程师绩效管理体系中存在问题的成因分析 | 第30-33页 |
| 第四章 A公司工程师绩效管理体系优化设计方案 | 第33-48页 |
| 4.1 A公司工程师绩效管理体系优化方案设计的原则与思路 | 第33-35页 |
| 4.1.1 方案设计的原则 | 第33-34页 |
| 4.1.2 方案设计的思路 | 第34-35页 |
| 4.2 A公司工程师绩效管理体系具体优化方案的设计 | 第35-38页 |
| 4.2.1 绩效目标制定的优化 | 第35-36页 |
| 4.2.2 绩效实施过程中的优化 | 第36-37页 |
| 4.2.3 绩效评估和绩效反馈的优化 | 第37页 |
| 4.2.4 个人发展计划 | 第37-38页 |
| 4.3 A公司工程师绩效管理体系优化方案实施 | 第38-48页 |
| 4.3.1 绩效考核过程中的控制 | 第38-39页 |
| 4.3.2 绩效评估与考核 | 第39-42页 |
| 4.3.3 KPI权重的设定 | 第42-44页 |
| 4.3.4 考核标准的确定 | 第44页 |
| 4.3.5 考核体系的实施 | 第44-45页 |
| 4.3.6 绩效的沟通与反馈 | 第45-46页 |
| 4.3.7 绩效考核结果的有效应用 | 第46-48页 |
| 第五章 A公司工程师绩效管理优化方案保障措施 | 第48-52页 |
| 5.1 高效的企业绩效文化保障 | 第48页 |
| 5.2 强化绩效管理培训 | 第48-49页 |
| 5.3 完善的绩效管理机制 | 第49-50页 |
| 5.4 建立完善的绩效组织结构 | 第50页 |
| 5.5 强化对绩效管理的监管力度 | 第50-52页 |
| 第六章 结论 | 第52-54页 |
| 6.1 主要结论 | 第52页 |
| 6.2 进一步研究的问题 | 第52-54页 |
| 参考文献 | 第54-56页 |
| 附录 | 第56-57页 |
| 致谢 | 第57页 |
