秦川音乐艺术学校发展战略研究
| 摘要 | 第1-5页 |
| ABSTRACT | 第5-9页 |
| 第一章 绪论 | 第9-13页 |
| ·研究背景和研究意义 | 第9-10页 |
| ·论文研究的思路与方法 | 第10页 |
| ·论文研究的内容与框架 | 第10-13页 |
| 第二章 企业发展战略管理理论综述 | 第13-17页 |
| ·企业战略管理的相关理论 | 第13-14页 |
| ·战略管理研究流程 | 第14页 |
| ·战略管理研究的组成部分 | 第14-17页 |
| 第三章 秦川音乐艺术学校外部环境分析 | 第17-31页 |
| ·宏观环境分析 | 第17-25页 |
| ·政治法律环境分析 | 第18-20页 |
| ·经济环境分析 | 第20-22页 |
| ·人口和社会环境分析 | 第22-24页 |
| ·技术环境分析 | 第24-25页 |
| ·产业竞争状况分析 | 第25-31页 |
| ·行业内现有竞争者的分析 | 第26页 |
| ·潜在的进入者 | 第26-27页 |
| ·来自替代品的压力 | 第27页 |
| ·供应商的议价能力 | 第27-28页 |
| ·购买者的议价能力 | 第28-31页 |
| 第四章 秦川音乐艺术学校内部环境分析 | 第31-39页 |
| ·秦川音乐艺术学校概况 | 第31-36页 |
| ·人力资源分析 | 第31-33页 |
| ·硬件条件分析 | 第33-34页 |
| ·专业设置及管理体系分析 | 第34-36页 |
| ·核心竞争力分析 | 第36-39页 |
| ·满足客户的需要 | 第37页 |
| ·管理优势明显 | 第37-38页 |
| ·品牌优势 | 第38-39页 |
| 第五章 秦川音乐艺术学校的战略选择与制定 | 第39-51页 |
| ·秦川音乐艺术学校综合环境SWOT分析 | 第39-43页 |
| ·优势分析 | 第39-41页 |
| ·劣势分析 | 第41-42页 |
| ·机遇分析 | 第42页 |
| ·威胁分析 | 第42-43页 |
| ·基于SWOT矩阵的秦川音乐艺术学校战略选择 | 第43-46页 |
| ·学校发展备选战略 | 第43-45页 |
| ·备选战略的评价和选择 | 第45-46页 |
| ·秦川音乐艺术学校的发展战略的制定 | 第46-51页 |
| ·指导思想 | 第46页 |
| ·战略目标 | 第46-47页 |
| ·发展战略 | 第47-51页 |
| 第六章 秦川音乐艺术学校战略实施及控制 | 第51-55页 |
| ·构建高效完善的管理制度 | 第51-52页 |
| ·优化招生策略 | 第52-53页 |
| ·加强师资队伍建设 | 第53页 |
| ·优化资源配置 | 第53-55页 |
| 第七章 结论 | 第55-57页 |
| 参考文献 | 第57-59页 |
| 致谢 | 第59页 |
