| 摘要 | 第1-6页 |
| ABSTRACT | 第6-9页 |
| 第一章 导论 | 第9-16页 |
| ·研究背景及意义 | 第9-11页 |
| ·研究背景 | 第9-10页 |
| ·研究意义 | 第10-11页 |
| ·国内外研究动态 | 第11-14页 |
| ·国外研究动态 | 第11-12页 |
| ·国内研究动态 | 第12-13页 |
| ·国内外研究总评 | 第13-14页 |
| ·研究内容和研究方法 | 第14-15页 |
| ·研究内容 | 第14页 |
| ·研究方法 | 第14-15页 |
| ·论文结构安排 | 第15-16页 |
| 第二章 企业战略管理相关理论 | 第16-23页 |
| ·战略管理理论 | 第16-19页 |
| ·安索夫的资源配置战略理论 | 第16页 |
| ·波特的竞争战略 | 第16-18页 |
| ·安德鲁斯的目标战略理论 | 第18页 |
| ·4P营销理论 | 第18-19页 |
| ·西方最新战略管理思想 | 第19页 |
| ·发展战略 | 第19-20页 |
| ·公司战略 | 第19页 |
| ·单位战略 | 第19页 |
| ·职能战略 | 第19-20页 |
| ·不同层次战略的相关性 | 第20页 |
| ·企业战略态势分类 | 第20-21页 |
| ·稳健型战略 | 第20页 |
| ·增长型战略 | 第20页 |
| ·紧缩性战略 | 第20-21页 |
| ·混合型战略 | 第21页 |
| ·SWOT分析模型 | 第21-23页 |
| 第三章 獐子岛集团发展的资源环境与SWOT战略选择分析 | 第23-39页 |
| ·獐子岛集团发展概述 | 第23-24页 |
| ·獐子岛集团概况 | 第23-24页 |
| ·内部资源情况分析 | 第24-29页 |
| ·企业文化 | 第24页 |
| ·组织结构 | 第24-27页 |
| ·营销模式 | 第27-28页 |
| ·生产模式 | 第28-29页 |
| ·研发现状 | 第29页 |
| ·外部环境分析 | 第29-34页 |
| ·宏观环境分析 | 第29-31页 |
| ·行业环境分析 | 第31-33页 |
| ·竞争对手分析 | 第33-34页 |
| ·獐子岛集团SWOT与战略选择分析 | 第34-39页 |
| ·獐子岛集团竞争优势分析 | 第35页 |
| ·獐子岛集团竞争劣势分析 | 第35-36页 |
| ·獐子岛集团面临的机会 | 第36页 |
| ·獐子岛集团面临的威胁 | 第36-37页 |
| ·獐子岛集团SWOT矩阵分析与发展战略选择 | 第37-39页 |
| 第四章 獐子岛集团发展战略现状分析 | 第39-44页 |
| ·獐子岛集团发展战略现状 | 第39-43页 |
| ·同心多元化战略 | 第39-40页 |
| ·科技领先战略 | 第40页 |
| ·纵向一体化战略 | 第40-41页 |
| ·品牌化战略 | 第41-42页 |
| ·五位一体发展模式策略 | 第42-43页 |
| ·獐子岛集团发展战略存在的问题 | 第43-44页 |
| ·企业的产品整合和开发战略有待完善 | 第43页 |
| ·产能扩张战略不能与市场需求相匹配 | 第43页 |
| ·科技研发战略需要进一步落实强化 | 第43页 |
| ·销售网络建设及营销传播渠道整合仍有较大提升空间 | 第43-44页 |
| 第五章 獐子岛集团发展战略优化与保障措施 | 第44-54页 |
| ·獐子岛集团战略定位 | 第44-45页 |
| ·獐子岛集团战略优化 | 第45-49页 |
| ·产品整合开发战略 | 第45页 |
| ·生产扩张战略 | 第45-46页 |
| ·研发提升战略 | 第46-47页 |
| ·销售网络与渠道整合战略 | 第47-48页 |
| ·整合营销传播战略 | 第48-49页 |
| ·企业战略态势选择与战略方案 | 第49-50页 |
| ·獐子岛集团战略实施的保障措施 | 第50-54页 |
| ·投融资财务保障 | 第50页 |
| ·产品与市场保障 | 第50-51页 |
| ·产业组织保障 | 第51-52页 |
| ·人力资源保障 | 第52-54页 |
| 第六章 结论 | 第54-55页 |
| ·论文的结论 | 第54页 |
| ·论文的创新点 | 第54页 |
| ·论文的不足 | 第54-55页 |
| 参考文献 | 第55-57页 |
| 致谢 | 第57-58页 |
| 作者简介 | 第58-59页 |
| 附件 | 第59页 |