| 摘要 | 第1-5页 |
| Abstract | 第5-8页 |
| 1 绪论 | 第8-11页 |
| ·选题的背景与意义 | 第8-10页 |
| ·选题的背景 | 第8-9页 |
| ·选题的意义 | 第9-10页 |
| ·论文的主要研究内容 | 第10页 |
| ·研究方法及思路 | 第10-11页 |
| 2 相关理论和文献综述 | 第11-17页 |
| ·新产品开发基本理论 | 第11-12页 |
| ·新产品定义与分类 | 第11页 |
| ·新产品开发概述 | 第11-12页 |
| ·供应商参与新产品开发概述 | 第12-14页 |
| ·供应商参与新产品开发概述 | 第12-13页 |
| ·供应商参与新产品开发的作用 | 第13-14页 |
| ·新产品开发的供应商管理概述 | 第14-15页 |
| ·新产品开发的供应商管理研究现状 | 第15-17页 |
| ·新产品开发的供应商管理问题综述 | 第15-16页 |
| ·现有研究的不足 | 第16-17页 |
| 3 J公司新产品开发过程中供应商管理现状分析 | 第17-40页 |
| ·行业和J公司概况 | 第17-19页 |
| ·中国农机行业发展状况 | 第17-18页 |
| ·J公司概况 | 第18-19页 |
| ·J公司新产品开发 | 第19-22页 |
| ·J公司新产品开发过程中供应商选择和评估 | 第22-25页 |
| ·参与新产品开发的供应商分类 | 第25-26页 |
| ·供应商参与新产品开发的过程管理 | 第26-34页 |
| ·供应商合同和协议管理 | 第26页 |
| ·质量管理 | 第26-29页 |
| ·供应商成本管理 | 第29-31页 |
| ·交付管理 | 第31-33页 |
| ·风险管理 | 第33-34页 |
| ·新产品开发过程中供应商评价 | 第34-40页 |
| ·EPDP流程评价 | 第34-35页 |
| ·订单执行准备就绪评估 | 第35-36页 |
| ·追求卓越供应商评估(Achieve Excellence；AE) | 第36-40页 |
| 4 新产品开发过程中供应商管理改善优化 | 第40-55页 |
| ·采购管理问题及原因分析 | 第40-42页 |
| ·供应商管理问题及原因分析 | 第42-45页 |
| ·J公司供应商概况 | 第42-43页 |
| ·供应商管理存在的问题 | 第43-45页 |
| ·采购管理和供应商管理的改善分析 | 第45-55页 |
| ·采购管理改善 | 第46-47页 |
| ·供应商管理改进 | 第47-55页 |
| 5 结论 | 第55-57页 |
| 参考文献 | 第57-59页 |
| 致谢 | 第59页 |