| 摘要 | 第1-4页 |
| ABSTRACT | 第4-7页 |
| 第一章 绪论 | 第7-13页 |
| ·研究背景与研究意义 | 第7-8页 |
| ·研究背景 | 第7-8页 |
| ·研究意义 | 第8页 |
| ·国内外研究综述 | 第8-10页 |
| ·国外研究综述 | 第8-9页 |
| ·国内研究综述 | 第9-10页 |
| ·研究思路与方法 | 第10-13页 |
| ·研究思路 | 第10-11页 |
| ·研究方法 | 第11-13页 |
| 第二章 相关理论基础 | 第13-20页 |
| ·多元化战略理论 | 第13-16页 |
| ·多元化战略的概念 | 第13页 |
| ·多元化战略的分类 | 第13-14页 |
| ·多元化战略的动机 | 第14-15页 |
| ·多元化战略的风险 | 第15-16页 |
| ·多元化战略的绩效 | 第16页 |
| ·战略分析相关工具 | 第16-20页 |
| ·PEST分析法 | 第16-17页 |
| ·波特五力模型 | 第17-18页 |
| ·SWOT分析法 | 第18-20页 |
| 第三章 LA股份有限公司外部环境与内部条件分析 | 第20-29页 |
| ·LA股份有限公司经营现状 | 第20-22页 |
| ·LA股份有限公司整体概况 | 第20页 |
| ·LA股份有限公司经营中存在的问题 | 第20-22页 |
| ·LA股份有限公司外部环境分析 | 第22-26页 |
| ·LA股份有限公司宏观环境分析 | 第22-24页 |
| ·LA股份有限公司产业环境分析 | 第24-26页 |
| ·LA股份有限公司内部条件分析 | 第26-29页 |
| ·资源优势突出 | 第27页 |
| ·煤炭主业产能增长速度快 | 第27-28页 |
| ·技术创新能力不断提高 | 第28页 |
| ·融资能力比较强 | 第28-29页 |
| 第四章 LA股份有限公司SWOT分析与多元化战略选择 | 第29-38页 |
| ·LA股份有限公司SWOT综合分析 | 第29-32页 |
| ·LA股份有限公司优势与劣势 | 第29-30页 |
| ·LA股份有限公司机遇与挑战 | 第30-31页 |
| ·LA股份有限公司SWOT综合分析 | 第31-32页 |
| ·LA股份有限公司多元化战略的原则与路径选择 | 第32-34页 |
| ·LA股份有限公司多元化战略的原则 | 第32-33页 |
| ·LA股份有限公司多元化经营战略的路径选择 | 第33-34页 |
| ·LA股份有限公司多元化战略选择 | 第34-38页 |
| ·LA股份有限公司多元化战略目标 | 第34-35页 |
| ·LA股份有限公司多元化战略布局 | 第35-36页 |
| ·LA股份有限公司多元化产业结构的战略选择 | 第36-38页 |
| 第五章 LA股份有限公司多元化经营战略实施与保障 | 第38-42页 |
| ·LA股份有限公司多元化经营优化战略重点 | 第38-40页 |
| ·确定煤炭主业为核心的发展模式，努力提升公司的竞争力 | 第38页 |
| ·积极实施主业成本领先战略，加强市场竞争力 | 第38-39页 |
| ·改革产权制度，产权结构多元化 | 第39页 |
| ·加强技术研发工作力度，提高企业自主创新能力 | 第39-40页 |
| ·实施人才战略，为公司发展提供智力支持 | 第40页 |
| ·LA股份有限公司多元化经营战略保障措施 | 第40-42页 |
| ·加强资本运作，为公司做大做强提供资金支持 | 第40页 |
| ·强化企业内部管理，健全现代企业管理体系 | 第40-41页 |
| ·加大新项目调研、储备和开发力度，确保公司可持续发展 | 第41页 |
| ·建设营销网络，开拓全新市场 | 第41-42页 |
| 结论 | 第42-43页 |
| 参考文献 | 第43-45页 |
| 致谢 | 第45页 |
