D集团煤炭营销战略研究
| 摘要 | 第1-4页 |
| Abstract | 第4-7页 |
| 第一章 导论 | 第7-12页 |
| ·选题背景和研究意义 | 第7-8页 |
| ·选题背景 | 第7-8页 |
| ·研究意义 | 第8页 |
| ·研究内容与框架 | 第8-10页 |
| ·研究方法 | 第10页 |
| ·论文的创新点 | 第10-12页 |
| 第二章 理论基础 | 第12-18页 |
| ·营销环境分析理论 | 第12-13页 |
| ·SWOT分析模型 | 第13-14页 |
| ·STP营销理论 | 第14-15页 |
| ·波特竞争理论 | 第15-18页 |
| 第三章 煤炭行业的市场分析 | 第18-27页 |
| ·煤炭资源特点分析 | 第18-19页 |
| ·市场特点分析 | 第19-24页 |
| ·煤炭市场供需分析 | 第19-21页 |
| ·同行业竞争企业分析 | 第21-23页 |
| ·行业外部竞争分析 | 第23-24页 |
| ·行业发展趋势 | 第24-25页 |
| ·煤炭企业营销特点 | 第25-27页 |
| 第四章 D集团概况及营销环境分析 | 第27-41页 |
| ·集团概况及经营现状 | 第27-28页 |
| ·企业营销环境分析 | 第28-34页 |
| ·宏观环境分析 | 第28-32页 |
| ·微观环境分析 | 第32-34页 |
| ·营销环境SWOT分析 | 第34-41页 |
| ·企业面临的优势 | 第34-36页 |
| ·企业面临的劣势 | 第36-37页 |
| ·企业面临的机会 | 第37-38页 |
| ·企业面临的风险 | 第38-41页 |
| 第五章 D集团营销战略选择 | 第41-47页 |
| ·D集团营销战略目标 | 第41页 |
| ·目标市场定位 | 第41-46页 |
| ·目标市场细分 | 第41-43页 |
| ·目标市场选择 | 第43-46页 |
| ·营销战略确定 | 第46-47页 |
| 第六章 D集团煤炭营销战略举措与保障 | 第47-55页 |
| ·营销战略的举措 | 第47-50页 |
| ·扩大市场占有率 | 第47页 |
| ·注重大客户合作共赢 | 第47页 |
| ·开发新产品市场 | 第47-48页 |
| ·做好产运销协调沟通 | 第48页 |
| ·推广电子交易平台 | 第48-49页 |
| ·树立良好品牌形象 | 第49页 |
| ·灵活价格和销售策略 | 第49-50页 |
| ·营销战略实施保障 | 第50-55页 |
| ·顺应形势，及时调整营销策略 | 第50页 |
| ·深挖潜力，推动市场结构优化升级 | 第50-51页 |
| ·开发技术，推动销售实现转型跨越发展 | 第51页 |
| ·强化分析，提高经营决策的科学性 | 第51-52页 |
| ·增量提效，降低管理成本 | 第52页 |
| ·开拓创新，增强市场竞争力 | 第52-53页 |
| ·加强沟通，持续强化资源组织工作 | 第53-55页 |
| 第七章 结语 | 第55-56页 |
| 参考文献 | 第56-58页 |
| 致谢 | 第58页 |
