| 摘要 | 第1-6页 |
| Abstract | 第6-10页 |
| 第1章 绪论 | 第10-22页 |
| ·选题背景和意义 | 第10-12页 |
| ·选题背景 | 第10页 |
| ·选题意义 | 第10-12页 |
| ·国内外研究综述 | 第12-18页 |
| ·国外研究现状 | 第12-13页 |
| ·国内研究现状 | 第13-17页 |
| ·综合述评 | 第17-18页 |
| ·研究内容 | 第18-19页 |
| ·研究方法与研究思路 | 第19-21页 |
| ·研究方法 | 第19页 |
| ·研究思路 | 第19-21页 |
| ·创新点 | 第21-22页 |
| 第2章 相关概念界定及基础理论 | 第22-32页 |
| ·相关概念界定 | 第22-24页 |
| ·资源 | 第22页 |
| ·作业、作业链、作业成本、作业中心 | 第22页 |
| ·成本动因、成本库 | 第22-23页 |
| ·作业成本法各概念间的联系 | 第23-24页 |
| ·作业成本法应用的路径类型 | 第24-25页 |
| ·作业成本法实施步骤 | 第25-29页 |
| ·确定作业中心和划分作业类别 | 第25-26页 |
| ·确定资源 | 第26页 |
| ·划分资源动因 | 第26-27页 |
| ·划分作业动因 | 第27-28页 |
| ·分配资源到成本对象 | 第28-29页 |
| ·实施作业成本法遵循的原则 | 第29-30页 |
| ·作业成本法的优缺点 | 第30-31页 |
| ·作业成本法的优点 | 第30-31页 |
| ·作业成本法的缺点 | 第31页 |
| ·作业成本法与传统完全成本法的联系 | 第31页 |
| 小结 | 第31-32页 |
| 第3章 中成药制造企业应用作业成本法的必要性及可行性分析 | 第32-39页 |
| ·中成药企业应用作业成本法的必要性分析 | 第32-37页 |
| ·外部环境分析 | 第32-35页 |
| ·内部环境分析 | 第35-37页 |
| ·中成药企业应用作业成本法的可行性分析 | 第37-38页 |
| 小结 | 第38-39页 |
| 第4章JN制药有限公司实施作业成本法案例分析 | 第39-55页 |
| ·JN制药有限公司背景简介 | 第39-40页 |
| ·JN制药有限公司实施作业成本法的步骤 | 第40-53页 |
| ·确定作业中心 | 第40-42页 |
| ·确定资源及资源动因 | 第42-44页 |
| ·资源划分入作业 | 第44-45页 |
| ·确定资源动因数、资源动因分配率及作业中心耗费数 | 第45-46页 |
| ·各作业中心资源成本归集 | 第46-51页 |
| ·确定作业动因、作业动因数、作业动因分配率及成本对象耗费作业数 | 第51-53页 |
| ·JN制药有限公司实施作业成本法的结果分析 | 第53-54页 |
| 小结 | 第54-55页 |
| 第5章JN制药有限公司实施作业成本法存在的问题及建议 | 第55-58页 |
| ·存在的问题 | 第55-56页 |
| ·解决建议 | 第56-57页 |
| 小结 | 第57-58页 |
| 结论 | 第58-59页 |
| 参考文献 | 第59-62页 |
| 致谢 | 第62页 |
