7天连锁酒店集团私有化退市案例分析
| 摘要 | 第1-4页 |
| abstract | 第4-8页 |
| 1.绪论 | 第8-11页 |
| ·选题的背景和研究的意义 | 第8-9页 |
| ·选题背景 | 第8页 |
| ·研究意义 | 第8-9页 |
| ·本文的研究框架 | 第9-11页 |
| ·研究方法 | 第9页 |
| ·本文基本研究框架 | 第9-10页 |
| ·本文可能的创新与不足 | 第10-11页 |
| 2.上市公司私有化退市的理论概述 | 第11-16页 |
| ·上市公司私有化退市的概念 | 第11页 |
| ·上市公司私有化退市的主要方式 | 第11-13页 |
| ·上市公司收购 | 第11-12页 |
| ·换股合并 | 第12页 |
| ·资产置换 | 第12-13页 |
| ·上市公司私有化的动因理论 | 第13-15页 |
| ·代理成本理论 | 第13页 |
| ·价值重估理论 | 第13-14页 |
| ·规避监管理论 | 第14页 |
| ·收购防范理论 | 第14页 |
| ·财富转移理论 | 第14-15页 |
| ·上市公司私有化退市的发展 | 第15-16页 |
| 3.私有化退市案例分析 | 第16-35页 |
| ·案例简介 | 第16-18页 |
| ·7天连锁酒店集团简介 | 第16页 |
| ·铂涛酒店集团（收购方）简介 | 第16-17页 |
| ·7天连锁酒店集团私有化退市过程 | 第17-18页 |
| ·七天连锁酒店集团私有化退市动因分析 | 第18-23页 |
| ·品牌单一，不符合市场发展，谋求战略转型 | 第18-19页 |
| ·股价被严重低估，削弱上市融资功能 | 第19-21页 |
| ·规避监管，提高运作效率 | 第21-22页 |
| ·降低上市成本，合理运用资金 | 第22-23页 |
| ·7天连锁酒店集团私有化退市风险分析 | 第23-30页 |
| ·投资决策风险 | 第23-24页 |
| ·合规风险 | 第24-25页 |
| ·财务风险 | 第25-28页 |
| ·其他股东竞争风险 | 第28-29页 |
| ·其他风险 | 第29-30页 |
| ·上市公司私有化退市的成效分析 | 第30-32页 |
| ·加快战略升级步伐,减小同业差距 | 第30-31页 |
| ·减少维持上市成本 | 第31页 |
| ·通过“协同效应”增加企业价值 | 第31-32页 |
| ·7天连锁酒店集团私有化退市成功后面临的挑战 | 第32-35页 |
| ·未来经营环境的变化对战略转型策略的影响 | 第32-33页 |
| ·7天连锁酒店在新酒店集团中如何定位 | 第33页 |
| ·7天连锁酒店是否能再上市 | 第33-35页 |
| 4.上市公司私有化退市启示 | 第35-39页 |
| ·对谋求赴美上市的国内企业的启示 | 第35-36页 |
| ·慎重选择融资渠道 | 第35-36页 |
| ·“中西结合”加强适应性 | 第36页 |
| ·对谋求退出美国资本市场的国内企业的启示 | 第36-39页 |
| ·把握退市时机 | 第36-37页 |
| ·选择合适的战略合作者 | 第37-38页 |
| ·加强风险管理 | 第38-39页 |
| 结论 | 第39-40页 |
| 参考文献 | 第40-42页 |
| 致谢 | 第42页 |
