| 摘要 | 第1-6页 |
| Abstract | 第6-8页 |
| 目录 | 第8-10页 |
| 第一章 绪论 | 第10-18页 |
| ·研究背景与意义 | 第10页 |
| ·分析仪器研发项目管理的研究进展(国内外研究现状) | 第10-14页 |
| ·分析仪器行业现状及研发管理情况 | 第10-12页 |
| ·科技项目计划和进度管理研究进展 | 第12-14页 |
| ·研究内容与技术路线 | 第14-18页 |
| ·研究内容与组织结构 | 第14-15页 |
| ·研究方法与技术路线 | 第15-18页 |
| 第二章 PG公司分析仪器研发项目管理现状及问题 | 第18-28页 |
| ·我国分析仪器行业及研发管理现状 | 第18-19页 |
| ·PG公司产品开发模式和项目组织形式 | 第19-20页 |
| ·项目计划管理的问题 | 第20-23页 |
| ·项目进度管理问题 | 第23-27页 |
| ·小结 | 第27-28页 |
| 第三章 PG公司研发项目计划管理方案设计 | 第28-42页 |
| ·确定产品开发各阶段项目成员职责 | 第28-30页 |
| ·项目计划的编制和优化 | 第30-41页 |
| ·项目计划的分类 | 第30页 |
| ·项目计划的制定 | 第30-38页 |
| ·项目计划优化 | 第38-41页 |
| ·小结 | 第41-42页 |
| 第四章 PG公司分析仪器研发项目进度管理研究 | 第42-50页 |
| ·项目进度控制的原理和类型 | 第42-43页 |
| ·项目进度控制的原理 | 第42页 |
| ·项目进度控制的类型 | 第42-43页 |
| ·PG公司项目进度管理的改进 | 第43-49页 |
| ·明确立项需求 | 第43-46页 |
| ·严格控制项目变更 | 第46-47页 |
| ·增加项目计划的可执行力 | 第47-48页 |
| ·加强项目进度的控制 | 第48-49页 |
| ·本章小结 | 第49-50页 |
| 第五章 某型号仪器的实际应用示范 | 第50-62页 |
| ·示例背景 | 第50页 |
| ·项目计划 | 第50-61页 |
| ·T3项目目标与范围确定 | 第50-51页 |
| ·T3项目立项任务书 | 第51-54页 |
| ·T3项目分解示范 | 第54-57页 |
| ·T3项目计划与控制 | 第57-61页 |
| ·本章小结 | 第61-62页 |
| 第六章 结论与展望 | 第62-64页 |
| ·论文总结 | 第62-63页 |
| ·下一步工作展望 | 第63-64页 |
| 参考文献 | 第64-66页 |
| 致谢 | 第66-68页 |
| 个人简历、在学期间发表的论文与研究成果 | 第68页 |