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港口企业“目标—作业”成本管理模式研究

摘要第1-5页
Abstract第5-10页
第1章 绪论第10-17页
   ·研究背景及意义第10-11页
     ·研究背景第10页
     ·研究意义第10-11页
   ·国内外研究现状第11-15页
     ·国外研究现状第11-12页
     ·国内研究现状第12-15页
   ·论文研究方法及框架第15-17页
     ·研究方法第15-16页
     ·总体框架第16-17页
第2章 相关理论综述第17-35页
   ·目标成本管理第17-23页
     ·目标成本法的概念及基本原理第17-18页
     ·目标成本管理方法第18-21页
     ·目标成本管理评价第21-23页
   ·作业成本管理第23-31页
     ·作业成本法的概念及基本原理第23-28页
     ·作业成本管理方法第28-30页
     ·作业成本管理评价第30-31页
   ·目标成本管理与作业成本管理的比较第31-34页
     ·二者共性第31-32页
     ·二者区别第32页
     ·二者融合的可行性第32-34页
   ·本章小结第34-35页
第3章 港口企业特征分析第35-47页
   ·港口企业性质及特征第35-41页
     ·港口的含义第35页
     ·港口在现代物流中的地位第35-36页
     ·港口企业的特征第36-40页
     ·港口企业的职能第40-41页
   ·港口企业成本管理现状第41-46页
     ·我国港口企业成本核算制度沿革第41-42页
     ·港口企业现行成本核算办法第42-45页
     ·港口企业成本管理存在的问题第45-46页
   ·本章小结第46-47页
第4章 港口企业“目标——作业”成本管理模式建立第47-69页
   ·港口企业实施“目标——作业”成本管理模式必要性第47-51页
     ·外部经济环境对港口企业提出新的要求第47-49页
     ·港口企业自身特点的要求第49-51页
   ·“目标——作业”成本管理模式在港口企业应用的可行性第51-53页
     ·港口企业成本构成特点第51-52页
     ·港口企业作业特点第52-53页
     ·管理信息系统和网络技术的发展第53页
   ·港口企业“目标——作业”成本管理模式提出第53-59页
     ·港口企业“目标——作业”成本管理模式基本思路第53-56页
     ·港口企业“目标——作业”成本管理模式实施原则第56-57页
     ·港口企业“目标——作业”成本管理模式主要内容第57-59页
   ·港口企业“目标——作业”成本管理模式的实施准备第59-60页
     ·人才准备第59-60页
     ·过程监控第60页
     ·制度保障第60页
   ·港口企业“目标——作业”成本管理模式的实施步骤第60-68页
     ·建立作业中心第60-62页
     ·应用部门作业成本法计算预期成本第62-63页
     ·确定目标成本第63-66页
     ·目标成本的分解第66页
     ·“目标—作业”成本计算与控制第66-67页
     ·业绩考核与评价第67-68页
   ·本章小结第68-69页
第5章 案例分析第69-86页
   ·秦皇岛港集团杂货公司介绍第69-70页
     ·公司概况第69页
     ·泊位配置及设备状况第69-70页
     ·现行成本制度第70页
   ·应用“目标——作业”成本管理模式第70-83页
     ·建立作业中心第70-74页
     ·用ABC 计算预期成本第74-80页
     ·确定目标成本第80-81页
     ·目标成本的分解第81页
     ·“目标—作业”成本的计算与控制第81-83页
   ·成本管理建议第83-86页
结论第86-88页
参考文献第88-92页
攻读硕士学位期间承担的科研任务与主要成果第92-93页
致谢第93-94页
作者简介第94页

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