| 摘要 | 第3-4页 |
| abstract | 第4-5页 |
| 第1章 绪论 | 第8-15页 |
| 1.1 选题背景 | 第8-9页 |
| 1.2 选题意义 | 第9-10页 |
| 1.3 国内外研究现状 | 第10-13页 |
| 1.3.1 国外研究现状 | 第10-12页 |
| 1.3.2 国内研究现状 | 第12-13页 |
| 1.4 研究思路和研究方法 | 第13-15页 |
| 1.4.1 基本思路 | 第13页 |
| 1.4.2 研究方法 | 第13-15页 |
| 第2章 研究理论综述 | 第15-23页 |
| 2.1 营销理论 | 第15-18页 |
| 2.1.1 营销的概念 | 第15-16页 |
| 2.1.2 营销策略的含义 | 第16页 |
| 2.1.3 现代营销理论的发展 | 第16-18页 |
| 2.2 项目管理理论 | 第18-19页 |
| 2.2.1 项目的概念及特点 | 第18页 |
| 2.2.2 项目管理的概念及特点 | 第18-19页 |
| 2.3 项目化营销理论 | 第19-23页 |
| 2.3.1 项目化营销的内涵 | 第19-20页 |
| 2.3.2 项目营销管理模式的结构 | 第20页 |
| 2.3.4 项目营销管理的优势 | 第20-23页 |
| 第3章 J公司营销管理现状分析 | 第23-33页 |
| 3.1 J公司简介 | 第23-25页 |
| 3.1.1 公司发展沿革 | 第23页 |
| 3.1.2 J公司营销环境 | 第23-24页 |
| 3.1.3 J公司近年经营情况 | 第24-25页 |
| 3.2 公司现行营销管理模式 | 第25-27页 |
| 3.3 J公司现行的营销管理模式运行效果评价 | 第27-30页 |
| 3.3.1 J公司新产品营销管理模式中存在问题 | 第27-28页 |
| 3.3.2 J公司新产品营销管理模式中问题原因分析 | 第28-30页 |
| 3.4 J公司实行项目化营销管理模式的必要性及可行性 | 第30-33页 |
| 3.4.1 实行项目化营销管理模式的必要性 | 第30-31页 |
| 3.4.2 实行项目化营销管理模式的可行性 | 第31-33页 |
| 第4章 J公司新产品营销项目管理模式的应用 | 第33-46页 |
| 4.1 营销项目的启动 | 第33-38页 |
| 4.1.1 营销项目的前期调研 | 第33-36页 |
| 4.1.2 市场的细分和定位 | 第36页 |
| 4.1.3 营销项目化管理的组织构建 | 第36-38页 |
| 4.2 新产品营销项目计划 | 第38-41页 |
| 4.2.1 营销项目计划管理 | 第39-40页 |
| 4.2.2 营销项目工作分解 | 第40页 |
| 4.2.3 营销项目时间管理 | 第40-41页 |
| 4.3 新产品营销项目管理控制实施 | 第41-44页 |
| 4.3.1 营销项目责任分配矩阵 | 第41-42页 |
| 4.3.2 营销项目进度及成本控制 | 第42-44页 |
| 4.3.3 营销项目风险管理 | 第44页 |
| 4.4 新产品营销项目反馈 | 第44-46页 |
| 4.4.1 市场和产品选择是否合理 | 第44-45页 |
| 4.4.2 市场份额和品牌知名度、美誉度是否提升 | 第45页 |
| 4.4.3 营销宣传方式的效果评估 | 第45-46页 |
| 第5章 J公司新产品营销的项目化管理模式实施保障 | 第46-51页 |
| 5.1 重塑项目化组织架构 | 第46-48页 |
| 5.2 加强项目管理考核 | 第48-49页 |
| 5.3 提高风险控制意识 | 第49-51页 |
| 第6章 结论与展望 | 第51-52页 |
| 6.1 结论 | 第51页 |
| 6.2 展望 | 第51-52页 |
| 致谢 | 第52-53页 |
| 参考文献 | 第53-55页 |