| 摘要 | 第1-6页 |
| Abstract | 第6-7页 |
| 目录 | 第7-9页 |
| 1 绪论 | 第9-16页 |
| ·研究背景 | 第9页 |
| ·研究目的和意义 | 第9-11页 |
| ·研究目的 | 第9-10页 |
| ·研究意义 | 第10-11页 |
| ·国内外研究现状 | 第11-14页 |
| ·国外研究现状 | 第11-13页 |
| ·国内研究现状 | 第13-14页 |
| ·研究内容和方法 | 第14-16页 |
| ·研究内容 | 第14-15页 |
| ·研究方法 | 第15-16页 |
| 2 汽车企业采购成本控制相关理论 | 第16-23页 |
| ·汽车企业采购成本控制基础理论 | 第16-20页 |
| ·汽车企业采购成本构成 | 第16-17页 |
| ·汽车企业采购成本控制的影响因素 | 第17-19页 |
| ·汽车企业采购成本控制的主要方法 | 第19-20页 |
| ·汽车企业采购成本控制理论基础 | 第20-22页 |
| ·成本控制理论 | 第20-21页 |
| ·战略成本管理理论 | 第21页 |
| ·供应链管理理论 | 第21-22页 |
| ·本章小结 | 第22-23页 |
| 3 哈飞汽车采购业务流程及成本控制存在的问题分析 | 第23-29页 |
| ·哈飞汽车股份有限公司概况 | 第23-24页 |
| ·哈飞汽车采购业务流程 | 第24-25页 |
| ·哈飞汽车采购成本控制存在的问题分析 | 第25-28页 |
| ·采购成本控制的重视程度低 | 第25-26页 |
| ·采购部门和采购人员的职责分工不明确 | 第26页 |
| ·采购成本控制的相关制度有待完善 | 第26-27页 |
| ·采购成本控制制度的执行不力 | 第27页 |
| ·采购成本控制效果不理想 | 第27-28页 |
| ·本章小结 | 第28-29页 |
| 4 基于供应链的哈飞汽车采购成本控制方案设计 | 第29-39页 |
| ·基于供应链的哈飞汽车采购成本控制的目标 | 第29-30页 |
| ·基于供应链的哈飞汽车采购成本控制的原则 | 第30-32页 |
| ·基于外部供应链的哈飞汽车采购成本控制的方案设计 | 第32-34页 |
| ·建立基于采购成本控制的供应链信息库平台 | 第32页 |
| ·构建基于采购成本控制的供应链合作团队 | 第32-33页 |
| ·通过长期采购协议降低企业采购中的交易成本 | 第33-34页 |
| ·通过对管理成本的有效管理来降低企业采购成本 | 第34页 |
| ·基于内部供应链的哈飞汽车采购成本控制的方案设计 | 第34-37页 |
| ·理顺采购部门与其他部门的内部供应链关系 | 第34-35页 |
| ·基于内部供应链进行全生命周期采购成本控制 | 第35-37页 |
| ·本章小结 | 第37-39页 |
| 5 基于供应链的哈飞汽车采购成本控制方案实施的保障措施 | 第39-46页 |
| ·思想意识层面 | 第39-40页 |
| ·提升企业管理层采购成本控制意识 | 第39-40页 |
| ·强化企业全员采购成本控制理念 | 第40页 |
| ·机构设置和人员配置层面 | 第40-42页 |
| ·理顺采购部门与其他部门的协作关系 | 第40页 |
| ·明确采购人员的职责分工 | 第40-41页 |
| ·提升采购人员素质 | 第41-42页 |
| ·制度建设和执行层面 | 第42-43页 |
| ·完善并严格执行采购成本控制相关制度 | 第42页 |
| ·提升采购成本控制制度的执行力度 | 第42-43页 |
| ·完善采购成本控制的激励机制 | 第43页 |
| ·外部供应链管理层而 | 第43-45页 |
| ·建立与供应商协作共赢理念 | 第43页 |
| ·明确供应商选择定位 | 第43-44页 |
| ·完善供应商挑选方法以遴选负责高效的供货商 | 第44页 |
| ·完善供应商管理信息库 | 第44-45页 |
| ·本章小结 | 第45-46页 |
| 结论 | 第46-47页 |
| 参考文献 | 第47-50页 |
| 致谢 | 第50页 |