| 摘要 | 第1-7页 |
| Abstract | 第7-11页 |
| 第1章 绪论 | 第11-18页 |
| ·研究背景及意义 | 第11-13页 |
| ·研究背景 | 第11-12页 |
| ·选题意义 | 第12-13页 |
| ·沈阳 GXY 简介 | 第13页 |
| ·本研究的相关理论 | 第13-14页 |
| ·PEST 分析理论 | 第13-14页 |
| ·波特五力模型理论 | 第14页 |
| ·SWOT 分析方法 | 第14页 |
| ·研究的思路和方法 | 第14-18页 |
| ·研究思路 | 第14-16页 |
| ·研究方法 | 第16-18页 |
| 第2章 沈阳 GXY 的外部环境分析 | 第18-25页 |
| ·中国高等教育的行业分析 | 第18页 |
| ·辽宁省民办高等教育的行业分析 | 第18-20页 |
| ·沈阳 GXY 的 PEST 分析 | 第20-22页 |
| ·政治法律环境分析 | 第20页 |
| ·经济环境分析 | 第20-21页 |
| ·技术环境分析 | 第21-22页 |
| ·社会环境分析 | 第22页 |
| ·沈阳 GXY 的波特五力分析 | 第22-25页 |
| ·现有竞争对手分析 | 第22-23页 |
| ·潜在进入者的威胁 | 第23页 |
| ·替代品分析 | 第23-24页 |
| ·供应商的讨价还价能力 | 第24页 |
| ·购买者的讨价还价能力 | 第24-25页 |
| 第3章 沈阳 GXY 内部条件分析 | 第25-32页 |
| ·沈阳 GXY 的办学条件分析 | 第25-26页 |
| ·办学理念分析 | 第25页 |
| ·人才培养方案分析 | 第25-26页 |
| ·教学条件分析 | 第26页 |
| ·沈阳 GXY 专业设置与专业建设分析 | 第26-28页 |
| ·沈阳 GXY 师资队伍分析 | 第28-30页 |
| ·沈阳 GXY 招生就业分析 | 第30页 |
| ·沈阳 GXY 学生管理分析 | 第30-32页 |
| 第4章 沈阳 GXY 的 SWOT 分析 | 第32-37页 |
| ·沈阳 GXY 的优势与劣势分析 | 第32-33页 |
| ·沈阳 GXY 的优势分析 | 第32页 |
| ·沈阳 GXY 的劣势分析 | 第32-33页 |
| ·沈阳 GXY 的机会与威胁分析 | 第33-34页 |
| ·沈阳 GXY 面临的机会 | 第33-34页 |
| ·沈阳 GXY 面临的威胁 | 第34页 |
| ·沈阳 GXY 的战略选择 | 第34-37页 |
| 第5章 沈阳 GXY 发展战略存在的问题及改进建议 | 第37-46页 |
| ·沈阳 GXY 的总体思路及发展目标 | 第37-38页 |
| ·指导思想 | 第37页 |
| ·办学理念和思路 | 第37页 |
| ·沈阳 GXY 发展定位 | 第37-38页 |
| ·沈阳 GXY 发展目标 | 第38页 |
| ·沈阳 GXY 的发展战略 | 第38-41页 |
| ·沈阳 GXY 品牌战略 | 第38-39页 |
| ·沈阳 GXY 人力资源战略 | 第39-40页 |
| ·沈阳 GXY 市场导向战略 | 第40页 |
| ·沈阳 GXY 差异化战略 | 第40-41页 |
| ·沈阳 GXY 发展战略存在的问题 | 第41-42页 |
| ·沈阳 GXY 定位不清，特色不突出 | 第41页 |
| ·师资队伍薄弱，稳定性差 | 第41-42页 |
| ·生源数量不足，总体质量不高 | 第42页 |
| ·学生治理高校的主体作用没有得到发挥 | 第42页 |
| ·沈阳 GXY 发展战略的改进建议 | 第42-46页 |
| ·规范办学，健康持续发展 | 第43页 |
| ·做好学校定位，确定培养目标 | 第43页 |
| ·开设特色专业，优化课程体系 | 第43-44页 |
| ·完善教师队伍建设 | 第44-46页 |
| 第6章 沈阳 GXY 发展战略的实施途径及保障措施 | 第46-51页 |
| ·沈阳 GXY 发展战略的实施途径 | 第46-48页 |
| ·品牌效益 | 第46-47页 |
| ·特色创新 | 第47页 |
| ·内涵建设 | 第47-48页 |
| ·沈阳 GXY 发展战略的实施控制与保障措施 | 第48-51页 |
| ·战略实施控制 | 第48页 |
| ·战略保障措施 | 第48-51页 |
| 结论 | 第51-52页 |
| 参考文献 | 第52-54页 |
| 致谢 | 第54-55页 |