南车电机公司风电产业发展战略研究
| 摘要 | 第1-7页 |
| Abstract | 第7-8页 |
| 目录 | 第8-10页 |
| 第1章 绪论 | 第10-13页 |
| ·选题的背景 | 第10-11页 |
| ·研究的目的和意义 | 第11页 |
| ·研究的主要内容与方法 | 第11-13页 |
| 第2章 战略管理文献综述 | 第13-19页 |
| ·战略管理理论的产生及类型 | 第13页 |
| ·竞争战略理论 | 第13-15页 |
| ·企业战略管理理论 | 第15-19页 |
| 第3章 南车电机风电产业外部环境分析 | 第19-34页 |
| ·国际风电产业发展趋势 | 第19-21页 |
| ·全球风电产业发展规划及目标 | 第19-20页 |
| ·全球风电设备价格态势 | 第20页 |
| ·全球海上风电发展趋势 | 第20-21页 |
| ·全球风电技术发展趋势 | 第21页 |
| ·国家风电产业现状及行业政策 | 第21-24页 |
| ·国内风电发展现状及目标 | 第21-22页 |
| ·国家加强风力发电产业政策调控 | 第22-24页 |
| ·国内风电装备制造业竞争状况 | 第24-34页 |
| ·风电产品低价竞争 | 第24页 |
| ·风电生产成本上升 | 第24-25页 |
| ·争夺风电技术领先优势 | 第25页 |
| ·国内风电企业发展现状 | 第25-29页 |
| ·风力发电机行业波特五力分析 | 第29-34页 |
| 第4章 南车电机风电产业内部资源分析 | 第34-50页 |
| ·南车电机发展现状 | 第34-37页 |
| ·南车电机公司概况 | 第34-35页 |
| ·南车电机发展现状及问题 | 第35-37页 |
| ·风力发电机关键资源分析 | 第37-40页 |
| ·客户资源 | 第37-38页 |
| ·制造资源 | 第38页 |
| ·研发技术资源 | 第38-39页 |
| ·资金资源 | 第39页 |
| ·人力资源 | 第39-40页 |
| ·南车电机核心能力分析 | 第40-50页 |
| ·专业知识和技术创新能力分析 | 第40-43页 |
| ·资源整合和管理优化能力分析 | 第43-46页 |
| ·组织文化和团队学习能力分析 | 第46-47页 |
| ·企业品牌和客户影响能力分析 | 第47-50页 |
| 第5章 南车电机公司风电战略的制定与实施 | 第50-62页 |
| ·南车电机SWOT分析与战略选择 | 第50-59页 |
| ·南车电机SWOT分析 | 第50-52页 |
| ·南车电机总体发展战略及目标 | 第52-54页 |
| ·南车电机风电发展战略及思路 | 第54-55页 |
| ·南车电机风电职能战略目标 | 第55-59页 |
| ·南车电机风电战略执行要点 | 第59-62页 |
| ·差异化的实现途径 | 第59-60页 |
| ·精益化的能力整合 | 第60-61页 |
| ·重构品牌和价值优势 | 第61-62页 |
| 结论 | 第62-63页 |
| 致谢 | 第63-64页 |
| 参考文献 | 第64-66页 |
