军队士官绩效评估的现实弊端和改进策略
| 摘要 | 第1-4页 |
| ABSTRACT | 第4-7页 |
| 第一章 导论 | 第7-16页 |
| ·问题背景与研究意义 | 第7-8页 |
| ·问题背景 | 第7-8页 |
| ·研究意义 | 第8页 |
| ·概念解析与研究述评 | 第8-13页 |
| ·概念解析 | 第8-9页 |
| ·研究述评 | 第9-13页 |
| ·研究内容及研究方法 | 第13-16页 |
| ·研究内容 | 第13-14页 |
| ·研究方法 | 第14-16页 |
| 第二章 ：军队士官绩效评估的现状分析 | 第16-22页 |
| ·军队士官绩效评估的体系演变 | 第16-18页 |
| ·制度演变 | 第16-17页 |
| ·组织演变 | 第17页 |
| ·指标演变 | 第17-18页 |
| ·军队士官绩效评估的方法变迁 | 第18-22页 |
| ·关键绩效指标考核法 | 第18-19页 |
| ·360度绩效评估法 | 第19-20页 |
| ·绩效评定表法 | 第20-22页 |
| 第三章 军队士官绩效评估的问题探究 | 第22-30页 |
| ·军队士官绩效评估的理念偏差 | 第22-25页 |
| ·责任模糊 | 第22-23页 |
| ·评估方向单一 | 第23-24页 |
| ·意识冷漠 | 第24-25页 |
| ·军队士官绩效评估的机制缺失 | 第25-27页 |
| ·指标不够科学 | 第25页 |
| ·方法过于简单 | 第25-26页 |
| ·结果应用失当 | 第26-27页 |
| ·军队士官绩效评估的监督无力 | 第27-30页 |
| ·缺乏有效监督机制 | 第27页 |
| ·缺乏透明公示机制 | 第27-28页 |
| ·缺乏双向反馈机制 | 第28-30页 |
| 第四章 军队士官绩效评估的优化途径 | 第30-42页 |
| ·军队士官绩效评估的整体规划 | 第30-35页 |
| ·优化主体 | 第30-31页 |
| ·优化导向 | 第31-32页 |
| ·优化思路 | 第32-33页 |
| ·优化目标 | 第33-35页 |
| ·军队士官绩效评估的机制设计 | 第35-39页 |
| ·转变思想观念 | 第35页 |
| ·建立科学的指标体系 | 第35-36页 |
| ·建立完善的监督机制 | 第36-37页 |
| ·建立合理的反馈机制 | 第37-38页 |
| ·建立多样化考核方法 | 第38-39页 |
| ·军队士官绩效评估的流程优化 | 第39-42页 |
| ·准备阶段 | 第39-40页 |
| ·实施阶段 | 第40-41页 |
| ·总结阶段 | 第41-42页 |
| 结束语 | 第42-43页 |
| 参考文献 | 第43-47页 |
| 致谢 | 第47-48页 |
| 攻读学位期间主要的研究成果 | 第48页 |
